2020年1月下期
逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握／霍顺生 蔡义兵
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：霍顺生 蔡义兵
日期：2020-01-20 17:16:37
| 往往也能达到逆向领导的效果。我们生活在一个泛社交的社会，每个人都参与了亲友圈、朋友圈、同事圈、同学圈等社交活动，把社交资源为我所用，既展现了工作才华，解决了工作中的问题，又加深了与领导的感情，可谓一举多得。借用社交资源，关键是要了解上级的社交群并找对人，在对的时机做对的事很重要，否则，可能会弄巧成拙，让人反感。
三、逆向领导力度的把握
逆向领导不是合法授权的、具有权威的领导方式，但在实际工作中又存在下级需要说服上级的逆向领导行为，这种行为的力度把握要因情境而异、因动机而异、因态度而异，是一种下级对上级的“领导”艺术。相较于正向领导，更需要下级把握好逆向领导的力度。所谓逆向领导的力度，就是下级对正向领导的影响程度，或者说上级容纳下级“领导”的心理承受程度。这与上级领导方式及个性有关。结合领导理论与组织实际，采用人们所熟知的美国管理学家怀特和李皮特所提出的权威式、民主式、放任式三种领导方式分类［3］，把握不同的逆向领导力度。领导方式不同，逆向领导的力度也应不同，对权威式领导力度要小，对民主式领导力度要适中，对放任式领导力度要大，并采取不同的逆向领导方式（见表1）。
下级实施逆向领导需要善于总结观察上级的领导方式与做事风格，结合自己的个性，把握好逆向领导的时机、力度，选择合适的时机做正确的事，在工作实践中做好角色的动态转换。下级实施逆向领导要遵守三条原则：一是角色不能错位，上级领导容纳下级“领导行为”，但不等于下级可以取代上级领导。二是下级实施逆向领导应该是在执行、落实上拿出解决问题的方法，而不是目标方向上的“领导”。三是下级要尊重和服从上级，上下级互相合作、互相成就，才能实现逆向领导，并为正向领导注入活力。
参考文献：
［1］司江伟.党员领导干部十六堂领导科学与领导艺术课［M］.北京：华文出版社，2010：2.
［2］海费茨.并不容易的领导艺术［M］.伍满桂，译.北京：商务印书馆，2016：24.
［3］邓荣霖，杨文士.管理者手册［M］.北京：企业管理出版社，1996：234-235.
（图表详见杂志）
责任编辑 张小瑞
E－mail：ldkxzxr＠163.com
电 话：0371 - 63926295
|