涌现型领导对员工创造力的影响——基于心理可得性视角／张 乐

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2019）22-0092-03

　　如今，各大企业都面临着愈加激烈的竞争环境，为了在竞争中占据领先地位，企业必须吸引具有较高经营管理能力和创新能力的人才，并不断将人才优势转化为公司持久的战略优势，为此，诸多研究者开始将研究方向转向提升员工创造力的因素研究上。相关研究证明，领导行为是有效影响员工创造力的主要因素之一。尤其在现代社会，组织中出现越来越多的非正式团体，为了进行高效组织管理，能够有效影响团队成员工作方式和工作行为的涌现型领导值得学者们进一步研究。尽管学者们通过相关研究发现，涌现型领导在一定程度上能够有效影响员工的创造力，但其研究结果呈现诸多不同：Schneier通过研究发现，涌现型领导自身感染力很强，可以在有效感染团队成员的同时，给予下属更多的自信，进而激励其更好地工作；Hollande发现，涌现型领导会通过积极行为有效促进团队绩效提升；不同于前两位学者的观点，Zander指出，涌现型领导会不断给低创造力的员工施加压力，进而反向推动员工的绩效水平不断提升。通过上述研究可以看出，不同的学者其的研究对象和研究偏重点不同。但是他们都指出，在员工创造力迸发过程中，领导的作用不容忽视。相关研究表明，心理可得性是员工自身能力与自信心的综合体现，并且被定义为员工在工作过程中的重要心理感知因素，在学术界备受关注。本文从员工的心理可得性视角出发，探究涌现型领导对员工创造力的影响情况，从而启发领导者要从多角度激发员工创造力，进而提升绩效水平。