《易经》中的领导思维方法探析／张 歆

　　三、辩证管理思维

　　在解决复杂现实问题和突破组织治理困境时，领导干部应学会运用辩证思维，从事物发展的现状和事物产生的结果两方面入手，辩证分析、科学化解。首先，领导干部应学会运用局部分析法，对于组织治理困境通过代入创新方式加以分析，若该方法能解决组织治理的局部困境，那么对于突破组织治理的全局困境也是有效的，并通过有效的实践加以验证。［2］其次，领导干部应学会运用系统分析方法，从提高组织管理效率、强化领导效能、提升领导艺术三个维度来思考与实践，对工作误差进行动态调整，对管理问题进行高效应对，对错误的管理行为要及时制止，对有效的创新管理方式应大力推广。再次，对于千头万绪的管理工作，领导干部应学会运用逆向思维、差异化思维，从事物相反的方向或个体差异角度分析问题，找到事物潜藏的特质，发现事物运行的规律，从治标与治本两个维度出发，寻求根治问题的方法和解决复杂问题的有效策略，既做好表面工作、解决表面问题，也做好深入工作、解决本质问题。

　　四、借力强化思维

　　《易经》主张依靠外物，抓住事物的本质属性或核心特征，找到事物发展变化过程中不变的部分来解决问题。正所谓：“君子性非异也，善假于物也。”当领导干部遇到困难或治理困境时，如果只依靠自身力量，有时很难保证事物发展达到理想的状态，而是需要借助他人的力量或一些有效解决问题的工具，以高效解决组织治理难题。因此，领导者有效提升组织管理效能的关键在于找到借力点，找准借力工具，运用合理的借力策略，科学有效地借助外力强化自身优势、解决现实问题。领导干部要树立创新性的借力思维，不仅要借力，而且要借好力、借最强的力，以免在力量整合上浪费不必要的资源和精力；要树立创新性的用力思维，保证“好钢”都能用在“刀刃”上，不能仅依靠传统的方法借力解决问题，而是要在寻求定向化解决措施的基础上“不走寻常路”，使用前瞻性的创新方法开拓新局面、解决新问题。

　　五、多元归一思维

　　领导工作面临纷繁复杂的问题，各种有效或无效的条件充斥在领导者面前，各种各样的干扰选项、条件也会影响领导者的决策判断，只有多元归一，破除表象、探究本质，才能发现组织管理的高效方法。面对组织管理中的多元复杂条件，领导干部要有敏锐的透视目光，能够运用聚焦思维看透本质，找到核心条件，强化核心能力，进而提高管理效能。首先，领导干部要破除表象、看透本质，从组织运行的各个环节、组织管理的各个步骤、民主决议的各个方面获取有效的信息反馈，既要以正确的评价标准合理取舍，也要坚持抓住组织管理中的“不易”部分，提取合理要素，从而正确做出选择。其次，领导干部要坚持客观的态度，以兼收并蓄的包容之心对组织内部的各项问题合理评价，做到找准问题、合理应对，慎重选择问题的解决方法。再次，领导干部要多方学