创业型领导的概念、维度与影响机制综述／杨 娟 官振中 蒲 波

　　二、创业型领导的维度与测量

　　第一，基于不同文化背景的创业型领导五维度量表。Gupta等通过对全球领导力与组织行为的有效性调查，提出创业型领导通过创造远见、凝聚和动员团队成员、帮助团队成员发现和开发战略来实现价值创新。［2］该定义得到了学界的广泛认可，其主要包括2个角色、5个维度及19个特征。他们认为，创业型领导重点需要扮演2个角色：一是在有限资源下创造机会改变当前情况，即情景扮演角色，包括构建挑战机会、承担不确定性风险和路径清晰3个维度；二是通过集合资源（包括招募额外人员）说服潜在跟随者和企业利益相关者完成设定目标，即任务扮演角色，包括构建承诺和阐明约束2个维度。Gupta等的研究数据源自全球，数据量大，充分包含了跨文化领导力。但由于该量表设计的初衷并非测量创业型领导，因此存在感知效果程度的差异。

　　第二，基于特质论的创业型领导五维度量表。Fernald等通过比较创业特征和领导特征，提出了创业型领导的5个维度，即愿景建立、问题解决、决策制定、风险承担及战略举措。［1］愿景建立指通过明确地识别竞争领域、竞争优势及资源能力来建立未来目标。问题解决指以任务为导向的领导能更好地处理单纯的技术问题，以关怀为导向的领导能更好地处理情感及人际关系问题，而不论面临哪种问题，有效的创业型领导都能快速而有效地解决问题。决策制定指创业型领导在关键行动中必须快速地做出决策，而管理者更多的是与下属一起解决问题。风险承担指创业型领导有能力和勇气承担不确定性带来的风险，否则会阻碍组织目标的实现。战略举措指为了取得长期的成功，创业型领导必须有远见和计划。该模型包含了成功的创业者和领导者的共同特征，但新组织架构、新思维模式及新信息系统下的创业型领导是否依然包括成功的企业家和领导者的共同特征还有待进一步探究。

　　第三，基于综合评价的创业型领导四维度量表。Hejazi等对386个中小型制造和服务企业的创立者进行调查，提出了创业型领导的4个维度，包括战略维度、沟通维度、个人维度和激励维度。［3］战略维度主要包括把握未来发展趋势，预测面临的风险，为下属设定远大且可实现的愿景，能灵活决策，面对威胁能见机行事，随时准备应对不可预见的情况以及明确竞争优势等。沟通维度指运用语言和非语言行为与下属进行有效沟通，如积极倾听、避免破坏性冲突、激发追随者的信心以及影响和说服追随者等。个人维度主要包括情绪稳定、创造力、思想开放、坦白和正直。激励维度包括影响他人的自信、获取成功的动机、喜欢影响他人以及在追随者中保持不断进步。该量表不是简单地将领导者与创业者的评价指标结合起来，而是针对动态环境和战略管理的特点，提出多维、连贯的量表。诚然，该量表源于伊朗社会商业环境，在不同文化背景下是否适用还有待于进一步论证。

　　第四，基于核心目标的创业型领导单维度量表。Renko等认为，创业型领导最核心的目标是对创业机会的识别和开发，进而详细梳理了机会识别和开发、创业型领导、创业精神、领导力等相关文献，形成了创业型领