2019年10月下期
“李云龙式”干部DISC测评分析及使用建议／解 伟
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：解 伟
日期：2019-10-09 16:58:22
| 不难。领导干部要克服“我行我素，诸人顺我”的“一根筋”思维，运用DISC工具测评自己及沟通对象的性格特质，或根据具体行为、事例进行估测，熟练运用不同沟通技巧，达到有的放矢、事半功倍的效果。
（五）领导者性格修炼
对领导干部来说，职业生涯不可能一成不变，也不可能随心所欲地挑选岗位，这就需要高适应性，根据“角色”而不是“本色”需要，有意识地加强性格修炼、完善性格结构，以适应不同的环境条件、岗位层级和团队成员。
中层干部会同时面对不同性格类型的上级、下属、同僚及外部关系，而且随着职务升迁，岗位层次越高，就越需要适应性、领悟力、执行力和协调力。对个人来说，既要有抓凝聚力（I）的一面、抓执行力（D）的一面，又要有落实决策（C）的一面、沟通协调（S）的一面。
高层领导统率的团队规模更大，成员结构更多样，决策责任和风险更重，如果某项特质过于突出，就很容易撞到职业发展“天花板”。所以，“变色龙型”均衡性格应作为高层领导者的修炼方向。面对复杂性任务、知识密集型团队，宜展现深思熟虑（C）的一面；面对攻坚性任务、温水青蛙型团队，宜展现鼓动凝聚（I）的一面；面对风险性任务、低成熟度型团队，宜展现沉着大气（S）的一面；面对开拓性任务、信心缺失型团队，宜展现杀伐果断（D）的一面。
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