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2019年10月下期
“李云龙式”干部DISC测评分析及使用建议/解 伟
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:解 伟
日期:2019-10-09 16:58:22
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(三)S型特质
李云龙也有宽厚、稳健的一面。在赴任独立团团长时,为稳定军心,挽留原团长孔捷,自降身段、好言劝慰,给足孔捷面子。考虑高地仰攻战的特点,下令全团包括马夫、炊事员白刃肉搏,却不允许精锐的骑兵连参战,拗不过连长请战、政委求情,还是坚决把骑兵连放到冲锋阵形的最后。
(四)C型特质
李云龙不按常理出牌,轻视知识分子,容易使人忽视他作为“专业人士”缜密、冷静的特点。他上任不到一年,也没用上级调拨装备,就把战斗力弱、装备差的新一团带成全师“头牌”。孔捷独立团遭日军特工队重创,772团强攻山崎大队失利,上级都会首先想到“最能惹事”的李云龙。而李云龙从一枚弹壳发现线索并准确推测日军企图,让“第一当事人”孔捷自愧不如;靠土工作业和边区造手榴弹击毙山崎,更让八次攻击未果的友军汗颜。李云龙多次闯祸后受到降职、撤职处分,但又很快复职,正是因为其军事素质过硬,让上级不忍心弃用。
(五)综合评估
一般认为李云龙为DI或强D型性格。经模拟测评显示,李云龙D、I、C、S特质占比分别为40%、25%、25%、10%,为DIC型特殊组合。D型的进取心和自信心、I型的影响力和凝聚力、C型的专业性和缜密性,可有效提升团队实力与信心,是兼具魄力、魅力与执行力的领导者,缺点则是固执、冲动,容易发牢骚、抱怨。
三、“李云龙式”干部的使用与培养
(一)适宜的性格类型
“李云龙式”干部愿干事、敢担事、会成事,也能惹事,优点与缺点同样突出。由于具体成长环境不同,“李云龙”们的性格组合也会有所差异。从成就事业的角度讲,最佳性格构成应为D、I、C相互组合,其中,DI型更擅长组织鼓动,DC型更擅长开创探索,IC型虽兼具开朗、细腻优点,但不符合李云龙的性格特征。
(二)领导团队性格组合
现代管理重视集体领导,避免把团队命运押宝于“团长”一身。李云龙的高调张扬决定了班子里不能出现同类性格成员,以避免权力争夺的内耗。独立团政委赵刚,属CS型主导性格,宽容稳重但不失原则;副团长邢志国为SC型,虑事周全、提醒及时但不会坚持意见。他们二人的性格与李云龙的性格恰好互补。主力营长张大彪为DC型,作为中层干部,他既与李云龙同频共振又有执行力强、业务精的优点。班子核心成员互相适配也成就了彼此,并使团队效能最大化。如果政委是宽厚温和的强S型或SC型,就难以约束李云龙的霸道;是循规蹈矩的强C型或CD型,又会抑制李云龙的活力;是与李云龙相近的强D型或DC、DI型,均成“一山二虎”格局,如后期的DC型政委马天生与李云龙明争暗斗,结果两败俱伤。
(三)宽容性格差异
江山易改,本性难移。人的性格是先天、后天多种因素共同作用的结果,一旦形成就会趋于稳定。性格类型没有优劣之分。对用人者来说,“变色龙型”理想性格可遇不可求,只能就现有人选量“性”适用。要认识到性格差异的客观性和合理性,既不要对团队成员的不同性格抱有偏见,也不要出力不讨好地对他人实施性格改造。
(四)注重有效沟通
重塑自身性格很难,但改变与人沟通的方式不难;重塑他人性格更难,但改变与人沟通的效 |