企业管理者仁爱思想的培育与践行举措/束雅欣

　　（二）加大对仁爱缺失行为的惩罚力度

　　改善企业道德状况，除加强政府监管、法律约束、舆论引导外，企业管理者仁爱思想的培育更是不可或缺。在仁爱思想普遍缺失的当下，加大对仁爱缺失行为的惩罚力度，是使企业管理者拥有仁爱思想的最有效方式。首先，加大对违法行为的打击力度。可以说，一切制假造假、污染环境等违法违规行为，都是企业管理者仁爱思想缺失的表现。对此，应加大惩罚力度，增强查处的广度与深度，使违法者受到应有的惩罚。这样必定会促使管理者产生对法律与道德的敬畏之心，由畏惧而自觉，由自觉而仁爱，这是一种道德行为由强制到自觉的自然过程。其次，建立信用档案，完善诚信机制。要创建信用档案“黑名单”，将不诚信者列入名单之中，增加仁爱缺失行为的风险和成本，真正触及不诚信者的长远利益，给管理者敲响警钟。再次，加大舆论监督力度。对仁爱缺失行为的批判，舆论能比法律更快地做出反应，所起的作用甚至高于法律约束。媒体曝光、行业曝光等方式，可以督促管理者重视仁爱思想对企业的影响。

　　（三）鼓励支持仁爱之举

　　仁爱思想所倡导的“善”“爱”并不是社会外部环境强加给管理者的，而是需要管理者内心尊崇并应用于企业管理中的。外部环境对于仁爱思想的重视，会影响企业管理者的行为，督促其运用仁爱思想管理企业。首先，政府要大力支持仁爱之举。政府应将仁爱思想作为评价标准，评选出有道德责任感的企业，对其加大资金补助力度，促使企业管理者重视仁爱思想。其次，市场管理部门要鼓励仁爱企业。市场管理部门要出版消费指南手册等，引导消费者支持具有社会责任感的企业，对企业管理者的行为施加影响。

　　仁爱思想要求管理者以诚信为本，重视和谐企业文化的构建。在企业内部，管理者应以“以人为本、博施济众、以和为贵、以身作则”为原则，构建企业内部和谐环境；在企业外部，管理者应目光长远，制订企业长期战略规划，主动与其他企业建立战略合作伙伴关系，追求企业与社会民众、自然环境、国际社会之间的和谐，保持企业外部环境的稳定。只有这样，才能长久发展，成就企业辉煌。　

　　参考文献：

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　　［2］马进.S公司核心员工激励体系设计［J］.企业管理，2016（S2）：34-35.

　　［3］张领.企业文化对企业核心竞争力的作用研究：以海尔为例［D］.济南：山东大学，2009.

　　［4］王霞，徐晓东.竞争异质性、管理者道德认知与企业的生态创新研究［J］.上海财经大学学报，2016，18（4）：52-66，96.

　　［5］刘兵，李大赛，刘佳鑫.基于儒家思想的伦理型领导模式探析［J］.领导科学，2014（20）：26-27.

　　

　　责任编辑 姜佩亚  

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