双元领导模式的效用与开发／邹 巍 　　

　　（三）中铝“黄金搭档”

　　“经理—书记”配置是最为典型的双元领导模式，总经理负责经营管理，党委书记负责政策宣传与落实，共同促进企业发展。中国铝业股份有限公司（以下简称中铝）作为一家国有企业，曾经出现过一对业务上的“黄金搭档”——杨世杰与李成业。杨世杰出任总经理、李成业担任党委书记的时期，正是中铝全面投入的关键期，为掌握“氧化铝湿法”的核心技术，杨世杰在生产一线坚守了整整8天，其间遭遇到事故，石灰窑输送装置在杨世杰旁边垮塌，使他受了伤，但他依然在前线指挥，同时还鼓励员工，激发员工斗志。在杨世杰和员工的努力下，中铝在最短时间内打通了“氧化铝湿法”流程。李成业则积极凝聚人心，推动人性化管理，提升员工福利待遇，解决了众多员工的子女上学问题，消除了员工的后顾之忧，发挥了政治核心作用。两位领导相互成就、相互尊重，不争不夺，共同致力于中铝发展。

　　四、双元领导模式的开发

　　综上所述，不管是国有企业还是民营企业、高层还是中层、男性还是女性，只要两位领导者在思维和行动上具有匹配性，就能够实施双元领导模式。

　　（一）树立双方共同的价值理念

　　统一的思想是两位领导者合作的重要基础，只有当双方确立共同的价值理念时，才能够保障合作的顺利实施。如果两位领导者各执一词，谁都不让谁，不仅难以完美配合，就连组织正常运行也会变得非常困难。我们常说“一山不容二虎”，从根本上来说就是因为二者的价值理念不同，如果两位领导者的价值理念保持一致，一山就能容下二虎。

　　（二）从相互信任到情感承诺

　　信任是协作的润滑剂，是双元领导模式开发的重要变量。以阿里的“政委体系”为例，部门经理有可能是年轻人，而政委则是经验丰富的老员工，如果老员工对履新领导存在年龄歧视，合作就无法有效展开。这就需要公司在构建双元领导模式时，尽量选择思想道德水平较高的人选，这样才能够实现相互配合，形成良性合作关系。在相互信任的基础上，还要促进两位领导者的情感承诺，促使他们在相互配合中形成默契的友情。这就需要在进行领导配置时，在性格、风格、习惯等方面进行匹配。

　　（三）以分工协作实现各展所长

　　分工协作是双元领导模式最为核心的内容。企业发展面临人与事、内与外、灵活与控制、长期与短期等诸多矛盾，而要解决这些问题，最为关键的就是实现利用能力与探索能力的有机融合。为此，最佳的双元领导模式就是具备利用能力的领导与具备探索能力的领导相互配合，以实现能力互补，避免相同领导风格造成资源配置冲突与浪费的情况。需要指出的是，现实中确实也存在着部分企业引入两位同质领导者的情况，其目的在于让他们相互激励，以竞争促发展。但本研究认为，在工作、业务、性格上具有互补性的领导者更具有竞争性。

　　“国无二君，家无二主”，这是中国传统观点。但在一个部门或组织中注定只能有一位领导者吗？本研究的答案是：不一定。只要两位领导者相互配合、分工合作，就能够实现和谐发展，并且能够避免一元领导的弊端。

　　参考文献：

　　［1］陈建国.双首长制的现实意义和内在逻辑矛盾［J］.