双元领导模式的效用与开发／邹 巍 　　

　　【摘  要】利用和探索是日益复杂环境下企业发展的必备能力，而两位领导分工协作、共同决策的双元领导模式则是推动利用与探索相互融合的优势途径。以“双首长制”为基础的双元领导模式强调两位领导之间的相互配合，有助于实现刚柔并济和内外兼修。双元领导模式开发，要以统一的价值理念为前提，从相互信任上升到情感承诺，以分工协作实现各展所长。

　　【关 键 词】领导者；双元领导模式；“双首长制”；分工协作

　　【作者简介】邹巍（1979— ），男，重庆人文科技学院管理学院讲师，研究方向为应用心理学、组织行为学。

　　环境的巨变使得企业面临越来越多的挑战，企业要实现持续发展，就要不断解决外界与内部产生的新问题、新状况，主动去适应社会与市场发展，既要稳定，又要变革，既要争取短期效益，又不能忽视长远目标。对此，管理学者詹姆斯•马奇提出了利用和探索的双概念，代指当今组织管理中存在着的双元悖论。

　　在现有研究中，人们往往把双元领导界定为具有互补思维或相反领导风格的单个领导者。但本研究认为，实际中具有双元矛盾思维的人是非常稀少的，因为人们的固有思维模式和行为习惯有时是难以改变的，与其寄希望于具有双元思维的单个个体出现，不如让两种类型的领导相互配合，产生一种互补效应。因此，本研究所指的双元领导模式强调的是复数领导，即具备不同行为风格的两位领导相互协商、相互促进，实现利用与探索相融合的领导模式。

　　本研究对双元领导模式的论述是以中国特色的“双首长制”［1］为基础的。在中国，不管是党政机关还是事业单位，或者是高校、科研院所，都能够看到行政首长与党委书记分工协作、相互配合、共同决策的局面。在企业中，这种现象也非常普遍。比如，在中石油、中石化等国有企业，一般有党委书记和总经理；在海尔、华为、联想等民营企业中，一般有董事长和总经理；在私营企业中，比较常见的是项目经理与科室主任或者组长与主管。

　　“双首长制”可谓无所不在，但如果仅仅看重一位领导的力量，或者一位领导兼任双职，对于现有的领导职位设置来说就是一种架空和挑战。因此，本研究认为，两位领导者分工合作的双元领导模式与中国组织情境更为契合，有助于降低改革与开发成本，并且能够获得大部分人的支持与认可，减少变革阻力，是组织双元能力发展的一条捷径。

　　二、双元领导模式的效用

　　双元领导模式，既要求领导者刚柔并济，又要求其内外兼顾。

　　（一）控制与灵活的平衡

　　规范有效的制度安排、清晰合理的工作流程，是保持企业高效的重要因素，也是领导者管理绩效的重要体现与追求。实现这一目标，就要求员工之间、部门之间相互配合与无缝对接，这是对领导者管控能力的一种考验，但管得过死又是对企业创新发展的一种遏制，因此，领导者在保持稳健发展的同时，也要兼顾灵活创新，对外界环境变化保持相应的敏感度，并适时调整组织发展策略与规章制度，为员工创新营造一种宽松的氛围与环境。理论看似很简单，实践起来却是非常困难的，很多企业