领导者原生性格转化为未来领导力的路径分析／王 千

　　其次是创意。在“大众创业、万众创新”的时代，创新无止境，创意无极限。对个体而言，创新能够使其获得更加持久的竞争力；对组织而言，创新能够使组织能够走得更远。领导者寻求创新、积极创新，能够使组织不断更新原有的知识与技能，为组织注入新鲜的血液，同时也能激发追随者的创新意识。

　　再次是人文精神。人文精神对组织及组织成员的成长与发展都至关重要。领导者应该不断丰富自己的专业知识，提高技能，有更高的格局。领导者要站在下属的角度上，理解他们犯错误的困窘，尊重员工之间的差异，了解他们的个性，为员工的发展倾注心血。

　　（二）扩大开放度

　　只有以开放的心态去对待自己的事业与生活，才能不断地更新自己的知识、增加自己的见闻，也才能与他人更好地沟通、达成共识。开放的原生性格能使领导者与员工的相处更加和谐，在组织中营造一种轻松愉悦的氛围，促进思想的及时交流。

　　第一，扩大共同性。扩大共同性需要领导者打破组织的边界，积极寻找与其他组织的共同点与差异。领导者要调查研究员工的共同偏好与个性需求，提供其需要的领导力。同时，领导者应根据员工普遍存在的问题，在统一的平台上提供相应的指导与帮助。

　　第二，系统知识。组织是一个系统，其中的各个部分相互关联、相互影响。领导者应对组织的运行提前做好规划，保障系统的每个部分都能够有条不紊地运转，各个部分之间能够协调合作，从而保证整个系统的内部和谐。同时，每个组织系统也要时时刻刻与外部的系统发生关联，进行知识、能量、信息等资源的交换。因此，领导者也需要处理好与各个系统之间的关系。

　　第三，跨界合作。互联网技术的进步、平台组织的发展，使得很多组织不再单单专注于原有的业务，跨界现象层出不穷，因此组织的竞争对手与合作对象不再局限于本行业之内。跨界合作能够使组织之间的联系更加紧密，使每个组织都能够发挥自己的核心专长，共同创造价值、传递价值、分享价值。领导者要打造组织的核心竞争力，并积极寻找本行业之外的合作伙伴，共同满足员工的需求。

　　第四，协作共生。一个组织不仅需要与其他组织进行合作，在满足员工需求的同时创造双赢的局面，而且需要把组织成员的未来与组织的发展联系在一起。领导者不仅要注重组织外部的协作，也要关注组织内部成员的知识共享、共同成长，这样才能对员工产生领导力，使组织更加健康地发展。

　　（三）增强内定力

　　在繁杂的世界中，我们能够寻找到一个内在的、更大的世界。在这个世界中，你能倾心专注自己的事情并为之付出心血，这个世界就是内定力。内定力使得我们对一件事情更加执着，更加专注于自己所做的事情。内定力能够帮助我们更加专注、更有效率地完成任务。拥有内定力可以看作是拥有专注、执着、追求卓越的原生性格，将这种原生性格转化为一种领导力，可以从以下几个方面做起。

　　首先是确信。当人们长期做一件事情时，其实是信仰的力量激励他们一直朝着自己的目标前进，他们相信自己能够做到。正是相信自己能够做到，才能一直朝那个方向努力。作为领导者，要相信组织的目标切实可行，要相信组织的能力，要相信团队成员的力量。领导者给予