领导者原生性格转化为未来领导力的路径分析／王 千

　　（二）从个人的经历中转化

　　当人们在处理事情时，某种行为能够屡试不爽，则可以肯定该行为背后的性格对个人成功解决问题起到了关键作用。从一次次的经历中，可以总结出该种性格对自我的影响力，以及对他人的影响力，当再遇到类似的事情时，便可以用该种性格来解决问题。组织的领导者应该反思自己的经历，从自己的经历中提炼出优秀的性格，并能够对追随者有所影响，使他们能够在自己的领导之下完成设定的目标。

　　（三）在日常学习中转化

　　当某个组织取得成功时，人们就会剖析该组织成功的原因，并进行自我分析，找到自己的不足并加以改进。对待领导者也应如此。有些领导者能够率领下属及时实现组织的目标并得到下属的尊敬与崇拜，而有些领导者虽然呕心沥血地付出，也和员工并肩作战，却不能够完成组织布置的任务，也不能得到下属的理解。因此，领导者在反思自己之前，要看看别人的领导风格，分析别人的领导行为的奥妙之处，通过学习，把自己的性格转化为一种有力的领导力，在下属中间形成一种强大的影响力。

　　（四）在与他人沟通中转化

　　领导者身上的各种性格通过日常行为反映给员工，哪些行为能够对员工起领导作用，使员工愿意追随，哪些行为会引起员工的抱怨，都是可以进行反馈的。如果组织建立完善的信息交流渠道，使领导者和员工之间能够方便快捷地交换信息，并且领导者能够对员工反馈的信息加以思考，就能够把适当的性格转化为领导力。

　　二、原生性格转化为未来领导力的具体路径

　　新时代是一个易变性、不确定性、错综复杂性和模糊性交织的时代，应对新时代的变化需要不断增强适应性，这就要求领导力发展到更高的层次——未来领导力。未来领导力是指面向未来的领导力。陈春花的codes模型提供了一个探讨原生性格转化为未来领导力的有益思路。［1］codes模型有五个维度，即美感度、开放度、内定力、同理心和思辨力。美感度分为审美、创意、人文精神三个方面；开放度有扩大共同性、系统知识、跨界合作、协作共生四个维度；培养内定力需要从确信、长期主义、韧性三个方面展开；同理心包括尊重差异、倾听与坦诚、放弃个人偏好、直面不想面对的四个方面；思辨力包括界定问题、论证及对话、概念化技能、平衡冲突和对立四个方面。

　　下面本文通过codes模型的五个维度来探讨原生性格转化为未来领导力的途径。

　　（一）提升美感度

　　生活需要美感，因为这会增强人们对于生活的信心。在个性张扬的今天，如果拥有美感度，我们就会欣赏差异，与自我对话，与生活对话。对美的欣赏是对生活的一种态度，也是一种为人处世的原生性格。要将这种原生性格转化为一种领导力，可从以下三个方面来展开。

　　首先是审美。审美是对能够给自己带来美感享受的事物的特别关注。审美可以是等待一朵正在开放的花蕾，可以是欣赏一阵淅淅沥沥的小雨，也可以是简单的坐看风卷云涌。对于领导者而来，审美可以是对于下属难能可贵品质的赞赏与钦佩。对下属敬业负责的工作态度，领导者如果表现出赞赏，就会更加激发下属的工作热情，对下属形成一种正向的激励效应，从