基层党委人性化管理“三维共治”探究／赵 昕 　　

　　1.管理制度人维化。基层党委位于基层中枢的重要地位决定了其自身管理职能、行政效能的发挥必须以发挥党员干部的组织能力、创造能力为基础，围绕党员干部的价值诉求、岗位需求设置管理制度，依靠弹性、灵活、高效、科学的分工措施推动组织发展。基层党委的政治定位是基层的权力中枢，对基层工作的整体规划及战略部署起主导作用。因此，基层党委必须建立密切联系实际部署工作的管理制度，并遵守政治准则和规则，树立务实的政治风气。特别是在全面从严治党的大环境下，基层党委领导干部更应强化自身修养、增强自身本领。同时，基层党委应进一步加强组织管理，通过定期核查制度实施情况，找到制度存在的漏洞和缺陷，加强对人性化管理制度的修订完善，建立与制度条例紧密结合的人性化管理机制，并确保员工的工作能力高效发挥，依靠员工的工作热情和创造力提高工作效率。

　　2.组织流程自维化。组织流程是基层党委管理效能提升、各项管理措施落实的有效保障，能使组织中的各项事务借助科学的流转运行体系被合理有效分配。基层党委领导干部要借助有效的人性化管理制度实现任务的高效分配，构建强制性管理措施和有效的奖励机制，使员工自主有效地开展工作。一方面，根据基层党委组织成员分工情况，明确各个具体岗位的职责，将每个岗位的工作任务深化细分；另一方面，确定每位组织成员的职责边界，并制定人性化的岗位工作要求，使各项工作能够规范、细致地开展，依靠全体成员的创造力高效推进，依靠党委领导的政治智慧统筹协调，使各项事务趋于平衡、组织管理趋于平稳。

　　3.监督管理法维化。基层党委对人性化管理理念的践行及人性化制度的建立，都需要有效的监管措施。基层党委实施人性化管理，应借助组织成员的创造力和工作积极性，在政务处理过程中建立有效的沟通协调机制，依靠集体的力量解决问题。然而，基层党委实施人性化管理，仅仅依靠组织成员的实践是不够的，还需要以人性化管理制度为基础，辅之以完善的监管措施，以保障人性化管理体系的科学运转。在党委组织中，人性化管理制度是构建领导集体与员工之间良好关系的纽带，要尽可能优化制度链条，通过监管机制清除阻碍员工主观能动性及创造力发挥的制度障碍，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，使政令畅通、各项管理措施高效落地。

　　参考文献：

　　［1］白鑫.基层党委发挥领导核心和政治核心作用的思考［J］.冶金企业文化，2018（4）：35-37.

 

　　责任编辑 史雪莹  

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