本月杂志
图书邮购
邮购热线：0371-63937245
2019年5月下期
领导执行程序公正的影响因素与提升策略/高 记 孙 平 郝佳新
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：高 记 孙 平 郝佳新
日期：2019-05-06 15:28:16
| 对其执行程序公正，一些人天生具有某些人格特质使其表现出魅力性行为，但研究表明，魅力性是可以通过训练获得的。肢体语言、表情、独具特色的声音声调都可以提高个体的魅力性，这些用以提高个体魅力性的培训可以嵌入员工培训课程中，也可以在每年的年度评估中加入魅力方面的内容，以此引导员工发展这项能力。
再次，打造一个意义丰富的公正场所。这一方面使得员工想让自己成为组织的一分子，并且鼓励员工与领导讨论自己的需求；另一方面使领导者关注并识别下属的需要，尤其是新入职员工的归属需要，进而有效提升领导执行程序公正的水平。还可以通过领导与下属的积极互动来培养相互之间的信任，以及在进行组织结构设计时充分考虑权力配置，以约束领导的不公正行为。
在未来的研究中，可以从以下两个方面推进领导执行程序公正领域的研究：一是探究个人特质如何影响领导执行程序公正。目前虽然有研究证实了领导者的特质以及下属的一些特质会影响领导执行程序公正，但并不清楚产生影响的作用机理，因而就无法在实践中进一步推进这个视角的应用，需要构建领导者由内而外执行程序公正的路径。二是加强领导执行程序公正的外因探讨，即哪些情景因素或组织特质因素会激发领导者执行程序公正的动机，探讨由外而内的领导执行程序公正的推进路径。
参考文献：
［1］CROPANZANO R， GOLDMAN B， FOLGER R . The Deontic Justice： the Role of Moral Principles in Workplace Fairness［J］. Journal of Organizational Behavior，2003，24（8）：1019-1024.
责任编辑 张小瑞
E－mail：ldkxzxr＠163.com
电 话：0371 - 63926295 |