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2019年4月下期
员工沉默与领导沉默关系研究述评/许红华 张 萍 孙迎娣
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：许红华 张 萍 孙迎娣
日期：2019-04-12 16:40:01
| 默行为可能也存在着正面效应。不能仅仅研究组织中沉默行为的负面效应，而现有研究则主要致力于对组织中沉默行为负面效果的研究。多年来，学者们沉浸在沉默的消极面中无法自拔，挖掘出众多前因变量，但很少发现其结果变量，只是从理论上了解沉默会对组织和员工产生负面影响。故而，一方面要拓展实证研究中对沉默的结果变量的研究，另一方面要在组织情境条件下展开对沉默积极面的探索。国外提出的亲社会性沉默就是沉默的积极面，“沉默是金”“言多必失”“多说话不如多做事”等说明，虽然沉默会损害企业的未来发展，但是也有利于组织和谐与组织内部团结。对积极面要努力去发现，对消极面要正确对待、积极纠正，这样才能促进企业长久发展。
（六）探究员工沉默与领导沉默之间关系
本文在前面只是在理论层面阐述了领导沉默与员工沉默之间可能存在的相关关系，两变量之间是否有中介变量或调节变量是个值得重视的方面。黄桂等学者利用fsQCA方法分析发现，领导沉默的5个维度均促进员工的向上悟性，即领导越沉默，越需要员工具有较高的悟性；同时，员工悟性越高，领导可能会越沉默。那么，员工的向上悟性质量是否能够调节领导沉默与员工沉默之间的关系呢？组织中，除了员工就是管理者，上下级沟通有必要性，经常沟通的双方也会受到相互影响，因而关注员工沉默与领导沉默之间的影响机制是很有实践意义的。
参考文献：
［1］王洪青，彭纪生.组织中沉默行为研究述评与展望［J］.华东经济管理，2015（9）：151-158.
［2］黄桂，付春光，谈梦洁.企业领导沉默行为探究［J］.学术研究，2013（7）：70-78.
［3］刘军，陈麟瓒，戴维.领导为什么选择沉默：自我效能与心理安全机制的研究［J］.学术研究，2015（9）：81-88.
［4］郑晓涛，柯江林，石金涛，等.中国背景下员工沉默的测量以及信任对其的影响［J］.心理学报，2008（2）：219-227.
［5］黄桂，付春光，关新华.组织中领导沉默维度的建构与测量［J］.管理世界，2015（7）：122-129.
责任编辑 于小曼
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