组织发展“疲弱”的周期性特征与防治之道/刘晓明

　　（二）弱势状态易出现于新阶段的初期

　　对于组织领导者而言，其应该意识到组织进入新的阶段固然是自我实力提升的表现，但与此同时自我的竞争目标与对手也不再是低级阶段的弱者，而是更为强大的组织团体，其很可能已经发展成熟，实力远超自我。若组织不能在进入初期就有效防备攻击与排斥，则很可能刚成长就衰落，即组织的弱势状态将很容易存在于刚进入新阶段的初期。综合组织成长历程来看，就容易表现出强势与弱势交替性出现的现象，以及组织每间隔一段时间就会表现出落后或弱势的状态。这就尤其强调领导者对于大方向的把控以及对于阶段性目标的再细化，以更为详细的任务划分督促下属逐步提升自我技能、弥补短板，进而稳固整体实力。

　　（三）长期存续于某一固定状态易引致惰性

　　若是组织成员长期处于某一固定的模式套路中，行为尚未发生就可完全预见接下来的每一个步骤与结果，其必将因为挑战性不足而无法提起兴趣。尤其是思维活跃的年轻人，其从步入职场开始就希望通过挑战而完善自我、提升能力，若始终重复相同的事务，保持当前的状态毫无改变，又如何保持激情满满？其所表现出的将只会是懒于行动、不愿参与的颓废、疲惫之态，更有甚者，面对失败的结果，其会因为内心毫无激情而表现得无所谓，得过且过，长此以往，所损害的则是组织发展的动力，最终会导致整个集体不堪一击。这也就意味着，面对组织发展的固有规律与周期性特征，领导者虽无法实现对长期积累、量变过程的彻底规避，却必须确保组织的任务安排、目标设定具有足够的挑战性与多样性，并可通过积累、历练而使员工实现自身发展，绝非面子工程下的装腔作势，否则，就会因为发展变化不足而使整个组织停滞不前。

　　（四）质变发生前的过渡期易模糊优势和弱化实力

　　对于组织而言，明确自我优势进而集中精力不断突破是发展的关键环节所在。［2］这就必须始终清晰定位、理性评估、全面把控，但必须客观看到，在由低级阶段向高级阶段跃升的前期，在发展至鼎盛时期时，如何预见性地开拓新兴领域、创新当前优势就是不可回避的巨大难题。若无法从既有优势、成熟优势中预见性、创造性地发现新领域，综合实现利用与拓展、基础与发展的深度融合，就会因为迷茫而陷入发展误区，其或是固守当前状态不敢前进而为时代所淘汰，或是贸然转型舍弃曾经、完全从头开始而为对手所淘汰。可以说这一弱势状态将主要出现在阶段化优势转型与提升的过程中，因为无法深度融合“既有”与“创造”间的关联性而模糊自我优势所在，进而陷入迷茫无法突破。想要规避这一阶段性的迷失状态，领导者须具备预见性、联想性与创造性思维，善于从社会发展变迁中