从“瘦身”到“分身”——组织权力转移的合理路径探究/李玉俊 朱德威

　　三、组织形态转变——推动权力“分身”的捷径

　　亨利·明茨伯格曾经说过：“组织形态决定权力格局。”金字塔形的组织形态下，每一个权力主体，不管其拥有的权力大小如何，都会对整个权力系统造成冲击，存在着很大的弊端。因此，想要彻底转变这一不利因素，从根本上来说就要扭转整个组织形态，实现组织形态的进化、演变。在“互联网+”背景下，组织环境面临着多种挑战，金字塔形的组织完全处于被动地位，这种无法适应环境变化的劣势也是组织形态转型的动力之一。从金字塔形组织结构转变为链条形组织结构，既是组织实施权力“分身”的必由之路，也是权力“分身”对组织结构的一种影响，二者之间是一种相互作用的关系。

　　实施组织形态转变，从金字塔形到链条形，这是关系到组织全体成员的重大事项，既需要领导者的战略思维与非凡智慧，也需要员工的大力支持，同时还要不断破除阻碍组织变革的各种障碍。首先，高级领导者要确立变革思维，这是组织形态转变的前提性条件。高级领导者要自上而下地推动组织变革，向组织成员阐明组织形态转变的必要性及优势，获得组织成员的普遍认可，在组织中营造一种良好的变革氛围。其次，提升员工自我管理能力。员工要适应组织形态的转变就必须具备相应的能力，这一方面需要领导者为员工提供各种培训，提升员工的知识储备与工作技能，提高员工对外界动态环境的适应力；另一方面需要员工进行自我提升，提高创新意识和变革意识，积极参与到组织变革过程中来。

　　领导者要清醒地意识到组织权力结构转型并不是简单的修补，而是一种颠覆式的转变，因此完成这一目标也不会一步到位，而是一个逐渐发展、逐渐过渡、逐渐稳定的过程。在过渡期，组织内存在着两种权力配置体系，一种是传统的、从上到下的权力“瘦身”，另外一种则是全新的、从端到端的权力“分身”。我们把处于过渡期的组织结构称为矩阵形组织结构，在这种结构中，权力“分身”与权力“瘦身”处于一种此消彼长的关系，逐渐从“瘦身”优势过渡到“分身”主导，最终实现链条形组织结构和“分身”权力系统。

　　随着“互联网+”的发展，链条形结构被越来越多的中国企业接受和认可，并且有一部分企业已积极实行了组织结构转型，比如，以百度、阿里巴巴、腾讯为首的互联网企业率先采取了矩阵形组织结构，证实了权力“分身”的优势。以华为、海尔为代表的传统企业也进行了转变，以期更好地适应市场的变化与发展。因此，权力“分身”是“互联网+”背景下企业发展的出路，特别是传统企业，要积极进行转变，抛弃传统、落后的管理模式，以权力转移创新推动组织良性发展。

　　

　　责任编辑 张小瑞  

　　E－mail：ldkxzxr＠163.com  

　　电  话：0371 -  63926295