从“瘦身”到“分身”——组织权力转移的合理路径探究/李玉俊 朱德威

　　第二，权力“瘦身”过程中存在着主体缺位与错位的问题，降低了权力系统的运行效率。在传统管理模式下，领导者具有权力主导权，因此权力下放对象往往是由领导者决定的，这时认知信任和情感信任就起着重要中介作用，很可能导致权力下放的非科学性。组织内的职位、等级使得权力主体普遍呈现出差异性的特点，因此权力系统更多情况下是一种相互补充的态势。权力总量有限状态下，某一职位权力的增加意味着另一职位权力的减少，因此权力错位和缺位在很多情况下是同时出现的，并且由于分工协作的工作模式，任何一个权力主体都有可能对整个系统造成影响。如果领导者集权，那某些岗位就会出现权力缺位问题；而在分权过程中的重复授权、错误分权又会造成权力相同、权力集中等问题，这些都会使权力系统受到冲击，且各权力主体之间起不到相互制约、相互监督的作用。

　　第三，对组织的分工与协作具有负面影响。正如上文所说，如果领导者将权力较为集中地下放给某一权力主体，就会造成基层集权的问题，对同级协同造成不良影响，甚至还会产生权力争夺现象，进一步激化矛盾。通过权力下移激发基层活力是权力“瘦身”路径的优势所在，但其功能发挥是有条件限定的，也就是这种权力转移仅适用于某一部门内部，如果出现跨界分权，这种方式的效用就会大打折扣。部门分工就好像一堵无形的墙，将组织内的权力、利益和责任分割开来，然而组织运行却需要各部门之间的通力合作。对于部门来说，为实现各自利益，权力是一种极为重要的资源与手段，不当分权势必会引发权力冲突、权力争夺，造成层级协同性降低，呈现出分权降低工作效率的非正常状态。按照马克斯·韦伯的说法，科层制下的组织层级影响着执行力的发挥，这是传统组织的天然缺陷。

　　权力下放与现代发展模式相脱节，其负面影响往往会产生连锁反应，严重影响组织发展。从上述分析可以看出，权力“瘦身”效用的发挥也是有条件的，那就是只有在封闭的实验室环境中，权力“瘦身”才能够实现其价值；在开放的不确定环境中，这种管理模式会显得十分脆弱，在外界的冲击下权力系统甚至整个组织都有可能分崩离析。

　　二、权力“分身”——组织权力转移的创新路径

　　权力“瘦身”模式下，领导者明显占据着主导地位，存在着很多的人为因素以及很大的操作空间，这都容易造成权力下放失真。权力“瘦身”效用发挥最显著的情境是在一个职能单元之内，如果超过这个范围，其边际递减效应就逐渐凸显。为更好地适应时代发展、满足组织创新需求、促进整体效率与绩效提升，组织需要一种全新的权力转移方式进行补充和完善，这就是权力“分身”。

　　权力“瘦身”状态下