基层党组织的团队特点及其领导力开发/闫海青

　　基层党组织具备的以上特点有利于对其领导力进行开发和建设，从而提高组织绩效，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，顺利完成上级党组织交办的工作任务，推动中国特色社会主义现代化建设。

　　二、如何开发基层党组织的领导力

　　基层党组织是一个团队，其领导力主要表现在对组织工作任务和背景的准确判断，激发团队成员的需求与动力，协调各种关系，树立标杆和典型等方面。基层党组织的领导力是党组织提高工作效率的动力，是党组织实现工作目标的保障。基于此，我们应从以下几个方面开发基层党组织的领导力。

　　（一）对当前工作任务和背景进行精准判断

　　团队的力量胜过个人的智慧。基层党组织作为一个团队，首先要对当前工作任务和背景进行精准判断，提高认识，方能明晰工作目标，明确阶段性的工作任务和分工。现在我们提出扶贫工作的“五个坚持、六个精准、五个一批”等要求，就是在对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况精准判断的基础上，运用科学有效的程序，所采取的有针对性的脱贫扶贫措施。作为中国共产党在社会基层组织中的战斗堡垒，各基层党组织在类似工作上要责无旁贷，勇于承担责任，夯实党的战斗力基础。

　　（二）激发基层党组织成员的需求与动力

　　根据基层党组织的团队特点，为完成工作任务和目标，我们必须进行团队培训，激发成员的需求与动力，形成凝聚力。根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，组织内部可以制定激励性质的规章制度，也可实施绩效管理办法，奖优罚劣。要积极促进同事间的交流和合作，开展活动，创造机会，建立和谐稳定的人际关系，对工作积极、付出大量时间和精力、取得卓越成绩的成员进行表扬和奖励，并从中发现个人追求层次更高的成员，满足其相应的需求，激发组织成员的内在活力，提高工作效率和团队的凝聚力。基层党组织成员的背景相似性、任务目标一致性等特点是团队凝聚力形成的必要因素，但也需要成员间相互赞赏与信任，完成工作任务时相互依赖。团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的信任力，构成了基层党组织的凝聚力，它对完成工作任务和预期目标发挥着重要作用。

　　（三）协调管理团队内部成员之间、团队与外部组织之间的关系

　　基层党组织的领导者在领导力开发上必须发挥自己应有的作用，协调各种关系，履行领导职能。协调关系主要是协调团队领导成员之间、团队领导与外部领导之间的关系。首先，团队领导成员之间因为任务分工的不同、工作绩效的设置、标杆和典型的奖励等，势必会产生矛盾、摩擦、意见不一等问题。即使