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2019年1月下期

基层党组织的团队特点及其领导力开发/闫海青

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:闫海青 日期:2019-02-27 11:19:16
导成员间没有矛盾和意见分歧,领导者也需要关注团队精神建设、维护团队利益、开展团队活动等。领导者的“掌舵者”角色在协调成员内部关系和凝聚团队力量方面发挥着不可替代的作用。在团队内部,一个优秀的领导者要关心下级的成长,尊重他们的才华、需要和意见,当成员之间意见不统一时,应站在团队角度思考问题,秉持中立的立场处理问题;要组织团队集体活动,有针对性地进行员工培训或考察学习,开展业务主题竞赛等,增强团队的凝聚力。其次,在处理团队和外部组织之间的关系时,领导者要摆正自己的位置,准确进行角色定位,坦诚对人,积极配合相关工作;充分进行协调、沟通,明确权限,分清职责,相互支持;要代表团队利益,不卑不亢,配合同级组织、服从上级组织等。处理好与外部组织之间的关系,有利于团队任务的顺利开展,提高团队的工作效率。
  (四)树立标杆和典型,建立绩效期望目标
  标杆和典型的树立,有利于进一步激发团队潜力,形成一种积极向上的竞争力;建立并适时调整团队期望目标,有利于团队工作目标的实现,提升集体的能力。在团队内部,要发现一些工作积极、态度端正、工作效率高、执行力强的成员,将其树立为标杆和典型,给予奖励、表扬、认同,使得这部分人有成就感、获得感,激发其他成员向其看齐,从而从整体上激发团队的潜力,提高团队完成工作任务的能力。建立绩效期望目标,需要设立绩效项目、绩效指标和绩效标准。绩效项目是指从哪些方面来对团队成员的工作绩效进行考核,如工作业绩、工作能力和工作态度等。绩效指标则是指绩效项目的具体内容,对于基层党组织而言,可以细化为学习能力、沟通能力、组织能力、创新能力、执行能力等。绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求,它明确了成员的工作标准。绩效项目、绩效指标和绩效标准对每个团队成员都是一样的、公开的。由于各种因素的影响,最后各个成员完成绩效目标的程度是不一样的。这时,就需要领导者根据每个人的绩效目标完成情况进行奖优罚劣,以维护绩效考核的公正性、严肃性。同时,根据团队总体情况,适时调整团队的期望目标,推动基层党组织整体进步,提高基层党组织的集体领导力。
  我们还应把开发基层党组织的领导力看作一个过程,而不仅仅是一个结果。它可以使团队形成凝聚力,提高战斗力和执行力;它可以协调各种关系,符合管理的本质;它可以进行团队培训,在完成上级任务或团队工作任务的同时,使得成员的个人能力和见识有所提高,有利于基层党组织领导力的开发建设;它可以根据不同历史时期的背景、环境和任务,调整绩效期望目标,使得基层党组织的领导力一直处于向上的发展之中。这势必会推动基层党组织的各项工作积极向前推进,形成更加坚强的战斗堡垒。
 
  责任编辑 王耀东
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