年轻干部疏解工作压力的策略/何佳钦

　　不同效能感的年轻干部面对压力会有不同的工作表现。个体特质的不同，采用的应对策略不同，自我效能感对压力的调节作用也会不同，具体表现在：如果个体采用高度积极的应对策略，压力的降低效果会非常明显；如果采用高度回避型的应对策略，自我效能感与压力之间的关系就表现得非常不明显；如果采取较低的积极型应对策略，自我效能感与工作压力的关系也不是很明显。因此，增强自我效能感对疏解工作压力具有重要价值。

　　三、年轻干部有效疏解工作压力的策略

　　疏解年轻干部的工作压力，除了增强年轻干部的自我效能感，还应注意以下策略。

　　一要从根本上解决年轻干部“有限的权力、无限的责任”或“无职能亦问责”所带来的沉重压力与困惑，实现责任与权力对等。要建立科学的绩效考评机制，避免多层次、多部门对年轻干部的重复考评、轮番检查，给年轻干部更多的自主权，使年轻干部腾出更多的时间和精力去干好本职工作，提高管理社会的效率。要及时配齐配强年轻干部，尽量改善一些部门“有编缺人”的局面，从而有效减轻年轻干部的工作压力，提高工作效率。同时，年轻干部也要提高自身综合素质，多经受实际工作的历练，不断增强自身政治思想修养，提高业务工作水平，增强驾驭复杂局面的能力。

　　二要拓宽年轻干部成长出路，破除潜规则影响。各级党委、政府及其组织人事部门要不断提高年轻干部选人用人公信度，推行“阳光激励”机制，以考核工作业绩为导向，健全“人尽其才、才尽其用”的激励机制，把人事调整和资源分配置于“阳光运作”之下，努力破除潜规则的影响，让人事腐败无处遁形，激发广大年轻干部的工作热情与希望，努力破除晋升“天花板”，消除年轻干部因人际关系的复杂性而导致的“心累”。

　　三要注意解决年轻干部在工作和生活中的困难，减少和消除其后顾之忧。各级组织要从以人为本的角度，更加注重在年轻干部中推行“关爱行动”，让年轻干部劳逸结合、愉悦身心。要建立和完善谈话机制，切实开展领导与年轻干部“面对面”谈心交心活动，及时听取年轻干部的心声，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题，使他们感受到组织和领导的温暖与关怀，及时消除思想上的种种疑虑和包袱，轻装上阵、积极工作。

 

　　责任编辑 于小曼  

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