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2018年12月中期
年轻干部疏解工作压力的策略/何佳钦
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:何佳钦
日期:2018-12-18 16:46:03
此这两种事物也会影响到自我效能感的形成。个体在评估自己完成某项工作时,常会受到情绪的影响,如果个体情绪高昂,这种积极的情绪就会增强自我效能感;如果个人情绪低落,就会削弱完成工作的自我效能感。
不同效能感的年轻干部面对压力会有不同的工作表现。个体特质的不同,采用的应对策略不同,自我效能感对压力的调节作用也会不同,具体表现在:如果个体采用高度积极的应对策略,压力的降低效果会非常明显;如果采用高度回避型的应对策略,自我效能感与压力之间的关系就表现得非常不明显;如果采取较低的积极型应对策略,自我效能感与工作压力的关系也不是很明显。因此,增强自我效能感对疏解工作压力具有重要价值。
三、年轻干部有效疏解工作压力的策略
疏解年轻干部的工作压力,除了增强年轻干部的自我效能感,还应注意以下策略。
一要从根本上解决年轻干部“有限的权力、无限的责任”或“无职能亦问责”所带来的沉重压力与困惑,实现责任与权力对等。要建立科学的绩效考评机制,避免多层次、多部门对年轻干部的重复考评、轮番检查,给年轻干部更多的自主权,使年轻干部腾出更多的时间和精力去干好本职工作,提高管理社会的效率。要及时配齐配强年轻干部,尽量改善一些部门“有编缺人”的局面,从而有效减轻年轻干部的工作压力,提高工作效率。同时,年轻干部也要提高自身综合素质,多经受实际工作的历练,不断增强自身政治思想修养,提高业务工作水平,增强驾驭复杂局面的能力。
二要拓宽年轻干部成长出路,破除潜规则影响。各级党委、政府及其组织人事部门要不断提高年轻干部选人用人公信度,推行“阳光激励”机制,以考核工作业绩为导向,健全“人尽其才、才尽其用”的激励机制,把人事调整和资源分配置于“阳光运作”之下,努力破除潜规则的影响,让人事腐败无处遁形,激发广大年轻干部的工作热情与希望,努力破除晋升“天花板”,消除年轻干部因人际关系的复杂性而导致的“心累”。
三要注意解决年轻干部在工作和生活中的困难,减少和消除其后顾之忧。各级组织要从以人为本的角度,更加注重在年轻干部中推行“关爱行动”,让年轻干部劳逸结合、愉悦身心。要建立和完善谈话机制,切实开展领导与年轻干部“面对面”谈心交心活动,及时听取年轻干部的心声,帮助他们解决工作中遇到的困难和问题,使他们感受到组织和领导的温暖与关怀,及时消除思想上的种种疑虑和包袱,轻装上阵、积极工作。
责任编辑 于小曼
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