“90后”员工的代际特征、表现及激励策略/朱国华

　　一是适应市场经济环境，营造宽松民主的工作氛围。在全球化经济和社会主义市场经济接轨的过程中，传统的管理理念、管理方式将进一步加速向民主化管理、网络化管理转变，领导者也要增强亲切感，主动给予员工尊重、关心和指导，塑造魅力型领导，增强业务指导，减少指责和挑剔，加强思路引导，减少盲目指挥，赋予员工自主发挥的空间和权限，让员工充分发挥主观能动性。

　　二是明确职业发展前景，提供成长平台。以往多数单位习惯论资排辈，职场新人被排斥在后备干部培养对象之外，没有或找不到完整连续的成长平台和培养链。“90后”在大学期间已经接受了职业生涯规划，更加重视单位对个人的长周期培养，也更看重单位对个人长远发展的重视。因此，领导者及单位应尽快建立健全覆盖全体员工的职业生涯发展规划，包括员工个人的职业生涯规划、单位干部成长计划和行业资格资质升级计划等，进一步满足不同员工的多样化发展，为员工提供多元化的发展机会和成长平台。

　　三是推进网络办公建设，适应“互联网+”的发展趋势。在当前知识信息时代，互联网思维已经深深影响着各行各业，营造网络化工作场景只是适应形势的第一步，更重要的是用互联网思维改造单位主业，尤其是借助“90后”的网络化生存优势，将单位主业延伸到互联网所及的行业产业链的各个端点。

　　四是加强单位文化建设，点亮丰富多彩的业余生活。当前，我国处于产业转型升级的关键时期，劳动密集型企业日渐减少，知识创新型企业逐渐增多，单位文化建设的重要性日益凸显，“90后”也更加关注单位的工作状态和精神状态。因此，单位应进一步凝练单位文化，借鉴著名企业文化建设方案，设置固定的单位文化感受活动，增强员工的仪式感；借鉴野外素质拓展项目的思路和经验，开展团队野外交流互动；借助各个传统节日，开展丰富多彩的业余生活项目。要通过单位文化建设，不断增强“90后”员工融入团队的主动性，真正留住员工、用好员工、发展好员工。

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 张小瑞  

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