管理理念向管理行为转化的机理与策略/王树良

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：王树良日期：2018-12-11 15:40:24

理念向管理行为转化存在四种情况。第一种情况：没有形成稳定的管理理念，在脑海里生成后，因工作繁忙没有及时保存，智慧的火花转瞬即逝；第二种情况：已经形成稳定的管理理念，可以运用到某一项工作中，但是没有及时付诸实施，注意力很快就转移了；第三种情况：管理者确实希望把新理念运用到工作的某一方面，但是因为理念过于超前，大多数人不认同，或者实施条件不具备，只好作罢。以上三种情况都会导致管理理念停留在理念阶段，这也正是一些很好的理念没有实现转化的原因。只有第四种情况实现了从理念到行为的转化，即管理者首先选择管理理念所适用的对象，明确目标任务，然后统一思想、提高认识、敢于坚持、勇于担当，形成决策、制订计划，克服困难、创造条件，最终顺利实现将管理理念转化为管理行为，推动工作取得实效。

　　（三）聚焦目标并落实行动

　　管理者在执行行动计划时，首先会试图理解行动计划所依据的管理理念是什么，以及该理念的实际价值和指导意义，以提高行动的自觉性，并一以贯之地将管理理念加以落实。在此基础上，认真研究行动的目标要求和具体任务，创造实施条件并按照管理流程组织实施，争取获得最好的成效。落实行动的过程往往也不是一帆风顺的，由于新的理念往往别出心裁，实施的难度系数大、工作要求高，或者实施的结果有损个人、小集体的职权及既得利益等，未必被所有的管理者认同和接受，部分组织成员完成任务的积极性和主动性不高，甚至有消极抵触情绪。因此，管理中的协调和控制环节显得尤为重要，必须认真把握，以保证计划得以推进，避免管理理念向管理行为转化过程中出现打折扣、出偏差等问题，让好的理念真正取得好的效果。

　　（四）进行效果评价及总结反思

　　效果评价主要针对行动计划的执行阶段，重点考量实际成效与预期目标的达成度，同时对管理理念的正确性和指导作用、行动计划的可行性和执行效果做出评价，对行动计划实施在本部门、本单位事业发展中的作用以及操作过程中出现的问题和偏差加以分析。在此基础上，对管理理念向管理行为转化的全过程进行全面总结反思。反思的内容还应包括管理理念未能向管理行为转化的原因分析与总结，包括有管理理念但没有行动计划、有行动计划但没有付诸实施或实施失败等情况。

　　三、管理理念向管理行为转化的策略

　　“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话”。顺利实现管理理念向管理行为的转化，不断提高转化率和转化成效，必须找到转化的路径和方法。具体来说，可以综合运用以下策略。

　　（一）领导干部带头主张并践行其管理理念

　　各级领导干部，特别是部门和单位一把手，站位高、视野宽、格局大，管理理论功底深厚，管理实践经验丰富，一般都有自己独特的管理理念，这也是我们评价干部能力的一个重要方面。实际上，一把手的管理理念，包括在管理理念指引下的顶层设计是如此重要，以致很大程度上将决定本部门或本单位改革的方向和发展的质量。另外，领导干部光有先进的管理理念还不够，还要带头践行管理理念，将理念转化为行为，而且保持定力，不因纷繁复杂的事务转移注意力，持之以恒抓落实。要在适当场合向下属解释宣传自己的理念，这既是一种公开承诺，也能促进下属达成共识，实现上下同欲，形成&ld

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