过程导向的创业型领导研究述评与展望/文晓立 陈春花

　　二、过程导向的领导学研究

　　（一）领导是一种过程

　　Day提出，考虑到领导者和追随者之间的关系，领导不是严格限定为单一的个人行动。因此，领导是一种社会过程，涉及一些代理人之间社会交往的融合，并在这一过程中形成对领导者的感知和评价。Dinh等的综述表明，自20世纪90年代以来，不断涌现的各种新型领导理论对领导过程的研究也开始有所重视，相关探讨涉及如下三个方面：在不确定的时间范围内发生的或不同的时间跨度中发展的、不同组织层级中的一般领导过程，知觉、情绪和认知等动态影响下属和领导者组织行为结果的微观过程，社会关系情境影响领导绩效的宏观过程。这些研究成果从不同角度表明，与领导力相关的组织行为结果的产生其实是一种高度复杂的动态过程。

　　（二）领导过程模型

　　Antonakis等总结指出，当前领导学的一种主流研究趋势是尝试将各种领导理论整合为“过程类型”模型，并提出了一个综合性的领导过程模型。这一模型的核心在于探求在一定的情境和时间约束下，在个体、团队和组织三个层面上，在远端变量（领导特质）影响领导结果（领导有效性）的过程中，近端变量（领导者行为和下属效应）的中介机制。

　　Antonakis等的领导过程模型简单、直接、浅显易懂，在一定程度上为领导学提供了控制碎片化研究倾向、建立某种共识的机会，因此获得了较多学者的认同和应用，如魅力型领导在强化群体压力中的效应、互动在领导过程中的作用等。有关创业型领导的一些研究，事实上也可归入领导过程模型的范畴。

　　（三）领导的产生与发展

　　从领导的产生来看，如DeRue等所指出的，领导是一个动态的社会性建构过程，包括各种支持领导身份认同的、相互增强的承认他人或宣称自己领导地位的行为模式。根据这一观点，领导是一种磋商的过程，它发生在个体宣称（承认）自己（他人）领导身份的过程中。

　　从领导力的发展来看，Dinh等认为，领导者对复杂情况的适应能力在于他们能否整合不同的人际资源、形成适应性行为反应。在领导过程中，随着时间的推移，作为个体的领导者是有可能逐步提升环境适应能力的，因为个体潜在的自我复杂性的动力机制具有变动性，以适应领导者可能获得的新技能、观点和行为选择能力。因此，为响应大量的各类事件和反馈信息，领导力的发展需要相当长的时间过程。

　　三、过程导向的创业型领导研究进展

　　（一）领导过程模型中的创业型领导

　　在创业型领导领域，Antonakis等较早提出了过程模型，并明确指出了情境对创业型领导行为的调节作用。其他一些学者也在类似于领导过程模型的理论框架中，对创业型领导进行了一定的探讨。