女性厅局级领导干部执行力调查报告/赵曾臻

　　1.不同年龄执行力差异比较。表1详细报告了按照年龄变量分组的基本统计数据，包括参与调查的各年龄段平均数、标准差等数据。如表1所示，不同年龄的女性厅局级领导干部在政策领悟、综合分析、组织实施、追求结果等维度上略有差异。根据结果可以看出，55岁以上女性厅局级领导干部在各项维度上的得分均高于46—55岁和36—45岁女性领导干部，这可能是因为55岁以上领导干部工作年限长，阅历丰富、岗位锻炼充分，驾驭复杂环境和解决实际问题的能力都较强，执行力也自然较强，而在政策领悟、综合分析的能力上，36—45岁领导干部的得分略高于46—55岁女性领导干部，这是因为36—45岁领导干部相对年轻、头脑灵活、精力旺盛，更容易接受新鲜事物、领会组织意图，她们年纪轻轻便成为厅局级干部，成就动机和自信心也相对较强，这更有利于问题的解决。但在组织实施和追求结果维度上，46—55岁领导干部的得分高于36—45岁领导干部，这同样是因为年龄、经验和阅历的原因。

　　2.不同工作年限执行力差异比较。表2详细报告了参与调查的各工作年限的领导人员的调查数据，包括得分平均数和标准差。根据结果可以看出，不同工作年限的女性厅局级领导干部在政策领悟、综合分析、组织实施、解决实际问题、追求结果等维度上没有明显差异，但略有不同。在政策领悟维度上，工作年限在30年以上的女性厅局级领导干部得分最高，这也同样是因为工作年限较长的领导干部经验和阅历更为丰富，视野更宽，思想更加成熟，更容易领悟和把握政策大局和组织意图。在综合分析维度上，工作年限越长的领导干部越有优势，岗位的锻炼和积累让她们分析问题和分析复杂局面更为全面和准确。而工作年限在11—20年的领导干部得分也较高，这是因为她们较为年轻，思维灵活开阔，对新事物更为敏感，更有利于她们分析新情况、新局面。在组织实施维度上，得分最高的是工作年限在11—20年的领导干部，其次是工作年限在30年以上的领导干部和工作年限在21—30年的领导干部。年轻的领导干部相对来说精力充沛、头脑灵活、成就动机强烈、学习能力强、视野更宽、知识丰富，在组织实施上更有优势。工作30年以上领导干部由于丰富的经验，也能较好地组织实施。拥有21—30年工作经验的领导干部正处于家庭任务重的时期，加上这时期女性领导干部往往会遇到职业“天花板”，导致她们出现些许倦怠和熬年限的思想，降低了在组织实施方面领导效能的发挥。在追求结果的维度上，工作年限21—30年的领导干部得分最高，除了精力和能力的原因，更因为工作年限21—30年的领导干部虽然会遇到职业“天花板”，但作为高级领导干部仍然对工作成就有一定程度的追求和要求。

　　3.不同学历学位执行力差异比较。表3详细报告了不同学历学位领导干部在执行力上的平均数和标准差。结果表明，在执行力各维度上，具有大专和本科学历的领导干部执行力得分均高于具有硕士和博士学历领导干部的执行力得分。笔者认为，大专学历的女性厅局级领导干部参加工作时间较长、经验丰富，尤其是基层工作