女性厅局级领导干部执行力调查报告/赵曾臻

　　2.完善女性领导干部选拔任用制度。加大厅局级女性领导干部选拔培养力度，寻找女性干部发展“天花板”效应的突破口。女性领导干部比男性领导干部更早面临职业“天花板”，尤其是工作20—30年的女性领导干部容易产生较低的成就动机和滋长熬年限混日子的心理，领导效能下降，对工作有十分不利的影响。组织部门应从女性领导干部实际成长、发展的职业规律出发，制定适合女性领导干部的选拔、任用政策，班子成员、重要岗位的女性干部人数和比例应进行合理动态调整和匹配。给予女性领导干部多样化的竞争机会和上升通道，改变女性领导干部职业发展方式单一、渠道狭窄、空间受限、前景不明的状态，对女性领导干部进行有效激励。此外，对工作执行过程中切实面临的困难要予以特殊考虑，对执行中的创新行为要进行有效的容错纠错和政策托底。现阶段，可以通过制定一系列适度的法律法规进行保障。

　　3.提升女性领导干部领导力和领导艺术。充分发挥女性领导干部性别角色优势，使其执行力、决策力等综合能力素质得到全面提升。女性厅局级领导干部作为中高级领导干部，对上要坚决执行，对下要带领团队，因此，强大的执行力其实也就体现于对团队强大的领导力。因此，执行力的提升在某些方面就是领导力的提升。女性领导干部有着女性的性别弱点，也有着男性所不具备的性别优势。女性领导干部大多在情感方面更加温柔、细腻、体贴、善解人意，她们倾向于用社会认可的方式组织和领导成员，一般比较擅长沟通和交流，具有较好的协作力，善于团结团队成员，具有较强的亲和力和较少的专制思想，比较敏感，遇到困难相对更有韧性，这些女性领导干部的性格优势，要大力培养和有效发挥。但某些女性领导干部在工作中特别是面对任务的落实和执行时会刻意掩饰女性特质，追求领导风格和行事作风上的“男性化”，反而造成不利影响，在执行工作的过程中过于柔和、细致、耐心也往往会被认为柔和有余但魄力不足。成功的领导者需要视不同的情景合理把握和运用恰当的领导风格，要将亲切温柔等优势特质与具有刚性的领导风格结合起来，刚柔并济、扬长避短。同时还要克服性别劣势，如犹豫不决、依赖性、从众性等。另外，某些女性领导干部的综合分析和组织实施能力不强不仅是由于工作经验的缺乏，更是一种思维方式的欠缺，要不断学习，提升领导力和执行力。

　　4.为女性领导干部搭建平台。成长为一个好的领导干部，一靠自身努力，二靠组织培养。执行力的培养涉及许多实际而烦琐的工作，组织部门应给予其更多的锻炼机会，让女性领导干部能在各个领导岗位进行充分锻炼，增长见识、增长才干，才能更好地激励更多的女性领导干部干事创业。同时，组织部门要适度给予女性领导干部学习提升机会，各级党校、行政学院应更多举办女性领导力专题班等相关班次，不断提升培训水平，扩展培训规模，加强培训的针对性和有效性，着重培育符合女性领导特质的领导风格。

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 张小瑞  

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