自我牺牲型领导对员工组织偏差行为的影响研究/王 林

　　五、研究讨论与展望

　　（一）理论意义

　　本文探讨了自我牺牲型领导与员工组织偏差行为的关系，得到以下结论：一是道德推脱在自我牺牲型领导对组织偏差行为的影响中起中介作用；二是道德身份认同调节了自我牺牲型领导与道德推脱之间的关系，即这一关系对于低道德身份认同的员工而言相对较强，而对于高道德身份认同的员工相对较弱；三是被调节的中介模型。目前学者们已考察了自我牺牲型领导对员工绩效、知识共享等正面行为的影响，本研究则从其对员工负面行为的抑制作用入手，对该领域进行了有益拓展。本文从道德推脱的视角揭示了自我牺牲型领导抑制员工组织偏差行为的内在机制，自我牺牲型领导对员工道德认知模式的修正和道德判断过程起到重要影响，进而影响员工的道德推脱水平及后续的行为反应。本研究发现当员工的道德身份认同较高时，自我牺牲型领导对员工道德推脱及其组织偏差行为的影响减弱，为探讨自我牺牲型领导的有效性提供了权变的视角。

　　（二）实践启示

　　中国目前仍处于社会经济转型时期，组织管理方式与伦理风格等方面依然存在着很大的问题。作为组织关键人物的领导者，应清醒认识到自身既可能是员工组织偏差行为的制造者［2］，也可能是抑制者，关键看其采取何种领导风格和领导行为，领导要带动员工展现更多的牺牲行为，以公众利益为行动准则。此外，领导者若能积极实践自我牺牲型领导风格，则可从认知层面影响员工的道德认知和道德判断过程，降低员工的道德推脱水平，进而抑制其组织偏差行为的产生。鉴于员工本身的道德认同水平会直接影响其道德判断过程，显著替代自我牺牲型领导的积极作用，故领导者在日常工作中除了关注自身行为的引领作用，还应通过沟通、教育、培训等多种途径，提高员工的道德身份认同水平，通过外部模范和内部重塑的双向路径影响和抑制员工的组织偏差行为。

　　（三）未来研究展望

　　一方面，研究模型需要改进。本文仅探讨了自我牺牲型领导对员工个体层面组织偏差行为的影响，将来研究可继续探讨自我牺牲型领导对团队层次的组织偏差行为的影响，这将会对组织整体行为作风的管控和修正提供很高的借鉴价值。另一方面，研究对象需要进一步丰富。本研究的研究对象主要以民营企业为主，未来研究应继续探讨该理论在不同组织情境下的适用性，为组织管理者对员工偏差行为的管理提供更广泛的指导。

 

　　参考文献：

　　［1］AQUINO K， REED A. The Self-Importance of Moral Identity［J］. Journal of Personality and Social Psychology，2002， 83（6）： 1423-1440.

　　［2］聂志毅，邹家明.上司不当督导对新生代员工职场偏差行为的影响分析［J］.领导科学，2014（35），40-42.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 于小曼  

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