“独角兽”企业爆发源——新时代企业家精神/车运景

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：车运景日期：2018-06-06 17:43:01

竞争发展的要求，因此，应当把竞争的核心逐渐由企业内部移到外部，注重联合利益相关群体，共同建立价值平台，突破企业自身能力的限制，整合一切相关联的价值体系，协调开发企业潜力，即构建整个平台，为更大的动力源来创造价值，从而使自己分得更多的利益，共同实现可持续发展。再次，天使投资的金融支持是生态圈形成的客观要求。纵观国内出现的“独角兽”企业，几乎每家“独角兽”公司都有天使投资作为坚强后盾，后者不但能为企业运营和扩大规模提供资金来源，而且能够帮助企业解决在生产过程中出现的各种技术难题。因为许多天使投资者都曾是经验丰富的创业者，他们能为企业提供经验指导，帮助企业渡过难关。这样，天使投资者就和企业及其他利益相关者一样，作为整个生态圈的一部分，通过共同建立的价值平台，创造新的价值，推动企业快速发展。

　　综合“独角兽”企业生态圈的形成条件来看，其实质上是“独角兽”企业缔造者所应具备的心理素质与职业能力，即以敏锐的政治嗅觉获取政府扶持，以强烈的竞争意识精准把握市场驱动，以卓越的人格魅力吸引天使投资的金融支持。所以，一个出色的创业者和创业团队对初创企业的成功发挥着决定性作用，因为他们具有较强的心理素质与高超的职业技能，能够不断获取政府和市场上的各种信息，推动创新创业生态圈的最终形成。

　　参考文献：

　　［1］夏洪胜，张世贤.创业与企业家精神［M］.北京：经济管理出版社，2014：26．

　　［2］王德禄.创业者的新理想：独角兽［J］.中关村，2015（11）：70-71．

　　［3］谈平军.从管理者到领导者：领导者的势道法术气［M］.上海：上海科学技术文献出版社，2015：48．

　　［4］吴忧．“天使”为什么投他们：创业者的心理基因［M］.北京：中华工商联合出版社，2015．

　　责任编辑王惠

　　E－mail：ldkxwh@163.com　　

　　电话：0371 - 63937245

[1][2][3][4][5]