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2018年3月中期

社会转型期“无为而治”的新内涵及实现路径/樊 鹏 王 欣

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:樊 鹏 王 欣 日期:2018-04-03 17:01:18
言上“无定论”化
  领导者的处事态度与基本风格最直观的体现就是其行事过程中的语言,若习惯以“下结论”“定调调”的说话风格表达自我的所思所想,以“必须听我的”“我说了应该……”“不许唱反调”等语言表达意愿,就会使下属直接感受到其家长式的管理特性,认为领导者所想听和愿意听的不是与之相反的不同看法,而是附和之意、赞同之声,从而不敢或不愿意提出不同的看法与见解,且领导者在语言上的绝对化、定论化也容易导致整个组织氛围的紧张。“无为而治”在主张有限治理的同时,更强调对组织宽松、宽容氛围的营造,以获得下属的认可与信任。只有如此,下属才愿意以实际行动主动参与治理过程。这也就要求领导者在关注自我内在思维、行事作风的同时,还要注意相关的语言表达,避免语言上的模式化、定论化表述所导致的群体思维限制。
  三、社会转型期“无为而治”的实现路径
  (一)理性把握“争”与“随”之道
  在瞬息万变的当下,“顺势”发展是必然之选,但如何顺应变化的外部环境?如何把握开放的度?这直接涉及管理理念与方式的同步转型,其中对机遇的“争”与对规律的“随”是关键环节。首先,对于稍纵即逝的机遇,领导者必须做足功夫、积极争取,必须不断夯实基础、提升技能、培育人才,以更为先进的理念、更为长远的眼光和更具前瞻性的视角提前预判事态发展,对可能出现的一系列潜在机遇做充分的预估,把握住宝贵的发展机遇,甚至是创造发展空间。其次,对于社会不断变化发展、优胜劣汰的规律时刻保持理性的认知,认识到当下无论组织基础如何稳固、市场如何开拓,如果无法维持“变”的特征,就无法保持发展的态势,就会失去市场认可,这是市场规律发挥效应的必然结果。但也必须同时认识到“变”不是毫无章法、随心所欲的乱变,而是尊重规律、顺应规则的有目的之变,对于变的结果领导者应该清晰、明确。再次,无论是“争”还是“随”的方式方法,都必须结合自我的特征进行更为灵活的变动。“拿来主义”固然简便,但若不适合组织的发展规律,则反而有害。领导者必须结合自我更为高远的眼界和理性思维,对组织可采用的管理模式进行相应的变通。只有如此,才能规避不作为下的被动适应,真正实现更具主动性、科学性的“无为而治”。
  (二)科学把握“为”与“不为”之度
  领导者作为组织方向的指引者,所要关注的重点在于发展趋势的判断与决策的形成,至于具体事务的处理则应交给相应的下属。此时,领导者要乐于和善于做“甩手掌柜”,在具体事务的安排与处理上科学分权,科学把握“为”与“不为”之度,坚决避免面面俱到对下属行为空间的压制。一是领导者对自己应该担负的责任以及履行职责的结果要有清晰的了解,明确把握自我可为、应为之范围,当下所积极构建的权责对应机制正是对领导权限与责任的精准定位。二是领导者对自我分配给下属的任务与责任要有明确的划分,以有效的任务分割明确下属的“所为”范围。三是领导者对下属的行事方案、行事作风应避免过多干预,要允许下属结合自我特点自行制订具体的方案、计划,以“不为”给予
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