社会转型期“无为而治”的新内涵及实现路径/樊 鹏 王 欣

　　（三）行为上“无具体”性

　　卓越的领导能力所指的是领导者能够实现对组织的正确引导，将分散的个体力量汇聚成更为有效的群体之力，助力组织目标的最终实现，其绝非简单地指领导者可以在组织事务的处理中事无巨细、全部负担。相反，若领导者越俎代庖，承担了本该下属担负的责任，那么下属要么被动停滞，要么形成依赖思维、主动放弃。强调管理过程中的“无为而治”，首先禁止的就是领导者不顾限度范围地大包大揽，并将其视为自我领导行为的完善。在强调分工合作的当下，团队的效力已远远超越个体的单打独斗，而形成高效的团体则需要“无为而治”思想下的有限作为，即科学把握不同岗位所赋予的不同职责，在明确自我行为范围的基础上，以高效的行动实现对自我责任的充分担负，但对于本该属于他人的责任绝不越俎代庖，以有限的“不为”维持必要的行动积极性，并助推集体事务的成功处理。这也就要求领导者遵循“无为而治”的管理理念，确保自我在管理行为上的有限性，坚决避免事无巨细、面面俱到，以必要的“放任”给予下属自我决策的空间，形成自我的处事风格。

　　（四）思维上“无套路”化

　　领导者在持续的工作过程中实时总结经验教训，进而形成更有效的管理方法和更成熟的思想认知是必要和必需的，但在形成系统的管理模式过程中，思维上的模式化却是应被坚决禁止的。这种来自思维的套路、模式不仅无法助力领导者后续的思考与见解，还会因为局限于传统的思考视角而难以适应时代发展。在不断创新变革的社会中，“无为而治”所强调的正是领导者在思维认知上应该是“善变”的，杜绝单一、传统模式的禁锢，以开放包容的态度审视外来的一切新变革、新变化，并通过自我的思考重新形成与之相适应的思维。此时“无为”所希望实现的正是领导者管理思维上的“无套路”“无模式”化，主张在接触新事物的初期以不作为的态度对事物本身进行客观观察，而非一开始就持排斥态度或做定式化的人为分析，这将不利于其全面客观地把握事物规律。在此基础上，再通过后期的思考认知而形成更为科学合理的判断。可见，此时所强调的“无为而治”的确有一定程度上的不作为，但这不是对这一管理理念的误解，而是把握客观事物、探寻事物规律，并形成科学态度的必要之举，尤其在不断创新的当下，以暂时的不作为来破除“套路”对领导者思维的禁锢是必要的。

　　（五）语