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员工政治技能对领导纳言的影响/胡恩华 韩明燕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:胡恩华 韩明燕 日期:2018-02-01 18:50:42
实现自己的目标,因为这层关系会向领导传达该员工的建言是善意的这一信息。此外,政治技能水平高的员工在工作中懂得察言观色,时刻注意维护领导的“面子”,在建言时会时刻把控自己的行为对领导甚至是对整个场面产生的影响,并表现得格外真诚,树立起忠诚、可靠的形象,从而改善了建言环境,让领导感觉他们的建言目的是为了促进组织发展而不是为了一己私欲,建言方式也能够顾全大局。因此,领导对于高政治技能员工的建言会做出更多的采纳。
  2.领导信任在员工政治技能和领导纳言之间起着部分中介作用。领导对员工的信任作为一种情感因素,会构成影响领导做出纳言的环境信息。高政治技能的员工社会机敏性较高,他们在良好地处理组织内部工作的同时,善于判断领导对“好员工”的定义,并通过这种敏锐的判断积极在领导面前表现自我,满足领导的角色需求,从而获得领导的信任。此外,他们会主动协调与领导的关系,通过一定的政治策略来建立并维持与领导的良好关系,如将自己的“好员工”角色渗透到工作场所之外(节日问候、帮领导接送孩子等)。领导一旦对员工产生了信任,就会把他们归入“内团体成员”的行列,对于“内团体成员”,领导除了会在工作中给予他们额外的关注与资源,也会对他们进行授权,甚至将他们视为“军师”,允许其参与管理和联合决策。因此,面对这类员工的建言时,领导更愿意做出采纳。
  (二)研究意义
  1.理论贡献。虽然众多文献一再强调员工的建言能够有效地提高组织决策的质量,从而维持并促进组织的生长与运营,但是以往的研究大多关注如何促进员工建言,而鲜有对员工建言的结果做出相应的研究。本研究结合包括“面子文化”和高权力距离导向在内的中国特殊文化背景,以领导信任为中介变量,对员工政治技能影响领导纳言的作用机制展开研究,进一步加深了对员工政治技能、领导信任和领导纳言之间关系的理解和把握。
  2.实践启示。组织领导者要想鼓励员工建言,不仅要关注员工的人格特征、领导风格和团队或组织氛围等前因变量,也要提高对员工建言后动态过程的重视,因为只有领导做出纳言,员工的建言才能发挥其应有的作用,才能给组织变革带来切实的影响。此外,员工也应该不断提升自己的政治技能,获得领导的信任,从而使领导做出更多的纳言。
  3.研究不足与展望。由于受到时间和地域等客观因素的限制,以及作者研究水平和能力等主观条件的限制,本研究还有以下不足:首先,只是对江苏省的某高新技术企业进行了抽样,研究成果要想在全国甚至更大范围内得以适用,还要进行跨行业和跨地区的抽样调查。其次,虽然将领导信任作为研究员工政治技能对领导纳言影响的中介变量,并且通过实证分析检验了中介效应的存在,但是在复杂多变的组织情境中,员工政治技能和领导纳言之间的关系很难充分刻画。在这对关系中可能还会存在某些调节变量,如员工的专业度以及领导的受教育水平等。因此,未来研究应该拓展这一领域,对理论模型进行完善与创新。
 
  参考文献:
  [1]林忠,孙灵希.企业员工政治技能的本土维度确认与测量[J].财经问题研究,2012(11):116-123.
  [2]易洋,朱蕾.下属建言与领导纳言——基于ELM理论
[1][2][3][4][5]