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2017年8月中期

事业单位构建良性竞争与合作机制研究/庞倩华

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:庞倩华 日期:2017-10-16 09:41:15
限度发挥。长此以往,既建立起了以绩效为准绳的价值理念和行为规范,也避免了事业单位工作人员在固定岗位保终身的现象。竞聘上岗是激发单位活力的一个有效途径,更是优化能者上、庸者下的竞争机制,促进单位内部良性竞争的手段。
  (三)完善绩效激励机制
  完善绩效激励机制,就要打破事业单位绩效工资分配过于平均的局面,改进奖励性绩效工资管理模式,实行绩效工资企业化管理。各事业单位根据本单位的实际情况,制定详细、严谨的实施办法,在绩效的分配上结合员工的工作能力和团结协作的配合,对奖励性绩效工资进行二次分配,拉大绩效工资差距。同时,要对每个月的工作进度、每个季度的工作完成情况以及每项工作的开展进行实时考核,使工作人员一直保持竞争意识和合作理念。根据考核结果,在分配过程中坚持多劳多得、优绩优酬的原则,使工作人员薪酬增减、职位升降与考评业绩充分结合,对所有人一视同仁,以实际工作业绩为依据,避免论资排辈,给每位职工平等的发展机会。如此一来,不仅能够充分体现奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励,而且能够真正发挥绩效工资对收入分配的调节作用,充分调动干部职工的工作责任心和积极性,促进工作人员间的相互竞争和合作,提高工作效率,增强单位的凝聚力。
  (四)加强团队建设
  加强团队建设就要增强工作人员的责任感,树立工作不养闲人、团队不养懒人的团队理念。在公益一类事业单位内部构建高效合作机制,从强化团队精神、增强单位凝聚力入手,使单位内部的每位工作人员都能把个人发展与单位发展紧密结合,积极参与单位建设,增强团队归属感和集体责任感。
  首先,单位领导要采取民主的领导方式,建立良好的信息沟通渠道,让工作人员敢于表达自己的意见,有机会向领导反映问题。单位内部各项制度、措施的制定应集思广益,鼓励各个岗位的工作人员积极参与发表意见。同时,制度的实施要严格做到公开、公平和公正,只有在透明公正的制度下,高效合作才能有所保证。
  其次,营造良好的合作氛围。良好的工作氛围是提高团队高效合作的基础,事业单位的领导要带头鼓励合作,建立一种互信互任的领导模式。领导层要鼓励和支持团队高效合作,营造合作氛围,在单位内部构建良性竞争与合作的机制。要通过制度来防范有的领导因为嫉妒下属的业绩和才干,利用手中权力压制专业人员,造成工作中能者不能上、贤者不尽用的现象。
  三、结论
  中共中央国务院通过分类推进事业单位改革来解决事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活;公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高;支持公益服务的政策措施还不够完善,监督管理薄弱等影响公益事业健康发展的问题,目的是为了提高事业单位公益服务水平,推动公益事业更好的发展,满足人民群众日益增长的公益服务需求。事业单位通过构建单位内部良性竞争与高效合作机制,以此激发工作人员的工作热情,增强责任感和团队合作精神,加大公益事业发展活力,为公众提供优质的公共服务。
  (作者系郑州二七纪念馆学术研究部主任)
 
  责任编辑 蔚 蓝  
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