管理者负面反馈与员工绩效：中介机制和缓冲效应/郑晓涛 俞明传 王 绮

　　第四，员工绩效的反馈源有很多，包括组织、管理者、同事、任务本身、员工自己的感觉和经验等，其他反馈源可能会强化、替代甚至干扰管理者反馈的效果，而以往的研究也大多忽略其他反馈源的作用。因此，后续研究可以考察其他反馈源对于管理者负面反馈的强化或干扰作用。

　　［注：本文是教育部人文社科项目“中国背景下员工遭遇不公正对待后的沉默——一个定性和定量的综合研究”（项目编号：15YJC630191）的阶段性成果］

　　（作者单位：上海师范大学商学院）

　　（图表详见杂志）

 

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