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2016年5月中期
公平敏感性与公平满意的管理实践探究/陈 浩 张 弘
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陈 浩 张 弘
日期：2016-06-07 16:04:11
| ，与西方的非正式组织不同，中国人的非正式组织的内部关系是费孝通（1985）所说的差序格局。在差序格局的组织关系中，中国人的公平偏好显然和西方是不同的，员工表现出无私奉献倾向，并不是因为其公平满意ε值较高，而是因为差序关系的存在，员工认为自己付出多一点是应该的，从而不会刻意去计较投入结果比的高低。
第三，中国人很要面子，做人做事讲究脸面，甲方对乙方的某种行为表示接受或称赞会让乙方感到自己有面子。正如翟学伟所言：“有脸者愿意与谁共享脸产生的资源，就是在赏脸给他，而他所要的最好的回报，不是物质帮助，而是多多的恭维、抬举和捧场。”［4］因此，对中国人而言，其自身价值并不是西方人眼中的内在特质，而是取决于外界认可。那么，对中国人公平满意度的测量还应该考虑到这种面子文化，可见，中国人的面子观对其公平满意度有很大的影响。
参考文献：
［1］Chhokar J S， Zhuplev A， Fok L Y， et a1. The Impact of Culture on Equity Sensitivity Perceptions and Organizational Citizen Behavior： A Five—country Study［J］. International Journal of Value—Based Management， 2001， 14（1）： 79-98.
［2］Wheeler K G.Cultural Values in Relation to Equity Sensitivity Within and Across Cultures［J］. Journal of Managerial Psychology，2002，17（7）：612-627.
［3］梁漱溟.中国文化要义［M］.上海：上海世纪出版集团，2005:97.
［4］翟学伟.人情、面子与权力的再生产——情理社会中的社会交换方式［J］.社会学研究，2004（5）：48-57.
（图表详见杂志）
责任编辑 王耀东
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