“新共享”形态及组织影响解析/武 涛 刘叶婷

　　（五）组织成员的“去忠诚化”

　　互联网体系下，基于移动互联网的发展没有强制性的中心，社群自组织模式逐渐出现。这些社群既可以以实体模式存在，也可以以虚拟模式存在，但其存在的共同点是基于相同的兴趣和喜好，具有高度的自治特性。原来“他组织”内有创新力的成员利用移动互联网纷纷对外建立或加入社群自组织，并利用社群把自己的专业知识对外进行认知传播。在这种新的组织结构模式下，组织成员不再忠诚于组织，而是忠诚于知识，组织中的成员个体以知识为导向自行聚合，并以知识图谱和价值观为索引，知识就成为社群的坐标系。因此，在信息社会“新共享”形态下，会出现大量的个体知识劳动者，这些个体知识劳动者不再依附于任何一个组织，他们依靠的是专业化生存，其所忠诚于职业化，而不再是领导权威。

　　四、结束语

　　党的十八届五中全会明确提出，坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为改革发展的出发点和落脚点，提出了共享发展的新理念。在此背景下，依托信息技术，围绕经济、技术、资源和能力四要素探索构建一个全新的“新共享”发展模式，有助于释放更多红利，如数据、制度、创新等，以此增加社会共享能力；有助于在对社会资源进行全面整合的基础上创造更大的公共价值；有助于让每个人都成为价值创造者并积极参与。在信息化和“互联网+”等模式的引领下，“新共享”形态加速了经济社会发展新态势的形成，催生了新范式的诞生，变革了原有的组织架构，创新了领导力模式。未来，随着“新共享”生态的日趋完善，大到整个社会，小到小微企业，不同的组织机构将通过各个灵活创新的“共享+”形态，汇聚多方资源，实现多赢目标，从而推动组织结构良性循环。

　　

　　参考文献：

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　　［4］刘益，陈静，代晖.组织结构：内涵、维度与形式［J］.北京印刷学院学报，2015（6）：78-80.

　　［5］互联网时代人力资源管理的10大新思维［EB/OL］.http：//www.managershare.com/post/148601.

　　

　　责任编辑 介明菊  

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