组织认同：员工自我管理的道德自律/王永明

　　第三，实施有效的员工竞争激励机制。有效的竞争激励机制不仅能开发员工的潜能，促进员工发挥其才能和智慧，而且有利于增强员工对组织的认同感。因此，组织需要建立公平合理的选人用人制度和考核制度等，并作为员工实现自我目标的保证，使他们认识到自己的努力在组织是可以得到回报的。这种回报不仅表现为薪酬的提高，更重要的是通过公平竞争带来的晋升、进修等机会，以及短期自我奋斗目标的实现等。有效的员工竞争激励机制能大大激发员工的工作热情和创造能力，增强员工对组织的认同感，从而使员工更为主动地实现自我提升、自我激励，提高自我管理能力。

　　3.加强组织意识形态建设

　　组织意识形态是组织文化的核心价值观，表现为组织文化中最深层次的理念文化。作为组织文化的核心价值观，组织意识形态的主导功能体现在对组织成员认同的塑造方面，使组织员工在价值认同的基础上产生对组织制度的认同。“组织意识形态作为组织结构得以再生产的意义支撑，对于组织边界的确定、组织的存续与发展、组织成员的角色定位具有不容忽视的作用。它不应被简单理解为组织控制的手段，而是形成组织认同和维系组织团结的重要力量”［9］。因此，组织的有效运行依赖于对外部环境的适应和对内部成员行为的整合，有赖于组织意识形态的文化功能的意义阐释与有效引导，组织意识形态以其特有的价值理念塑造组织成员对组织的认知和认同，进而增强组织成员的组织认同感。

　　首先，加强组织成员核心价值观教育。加强组织意识形态建设的主要路径是通过整合组织成员的思想价值观念，为组织成员行动提供价值依托，形成组织认同进而整合成员行为。组织意识形态整合通过确立组织的使命性目标来促成组织成员对组织的理解与认同，通过对意义释义，组织意识形态赋予组织各项活动以深层的意义与价值，为组织实践提供意义支撑，以其主导的价值理念引领组织各项制度建构，从而使组织活动、组织制度和成员行为规范化，通过价值整合实现组织员工的组织认同。而意识形态整合要达到效果与目的，则必须经过价值观念的认同，构建行动者的意义共享图式，进而内化为约束行为的价值规范，这样才能发挥真正的整合作用。因此，意识形态整合是通过价值整合来达到行为整合的，而价值整合的主要方式就是加强组织成员的核心价值观教育。组织往往将其认为最有价值的对象作为追求的最高目标，一旦这种最高目标和基本信念成为组织成员的共享价值观，并将成为组织成员共同遵守的行动指南，组织内部因而容易形成凝聚力和整合力。

　　其次，协同组织文化多样性。现代社会复杂化程度的日益加深致使组织内逐渐呈现出文化多样性的特点，这种文化多样性的现象，一