单位管理中“二律背反”问题的常见表现与化解方略／张正瑞

　　【摘  要】单位管理中的“二律背反”问题，常表现为搭组织便车、主体客体化、目的工具化等，其背后有决策目标错位、主人翁责任意识缺失、形式主义越位、干事创业精神不足等内外部动因。实现单位管理体系和管理能力现代化，须立足于单位员工为“现实中的人”的人性本质，坚持问题导向、思想引领和典型示范相统一，对“二律背反”问题加以系统性化解。

　　【关 键 词】单位管理；“二律背反”；管理者；员工

　　【作者简介】张正瑞（1973— ），男，洛阳理工学院人文与社会科学学院党委副书记、副教授、法学博士，研究方向为高等教育管理与思想政治教育。

　　【基金项目】中国高等教育学会2020年度专项基金项目“高校学生党员发展质量提升研究”（项目编号：2020FDYB19）；河南省高校人文社会科学研究一般项目“大中小学引领青年学生投身科技创新载体机制一体化建设研究”（项目编号：2023-ZDJH-299）

　　一、单位管理中“二律背反”问题的常见表现

　　当前，单位管理科学化、民主化、规范化、制度化深入发展，在转变单位管理“唯书、唯上、不唯实”教条思想、“等靠要”行为理念、“不求有功、但求无过”消极心态以及消除“干得好不如说得好”“会哭的孩子有奶吃”等弊端方面取得重大治理成效，岗位职责不清、管理目标不明、考核标准泛化等现象逐渐消失，但同时也出现了搭组织便车、主体客体化、目的工具化等“二律背反”问题。

　　（一）搭组织便车

　　改革开放以来，单位管理不断向现代化转型，法人治理、绩效考核、资格准入、职级晋升、按劳分配等现代管理制度逐步确立，在激励单位员工不断提升素养与能力、破除计划经济时代“大锅饭”弊端的同时，对员工的专业素养和工作要求也越来越高，加之工作任务目标愈来愈精细化，单位岗位竞争也愈来愈激烈。从常理来看，岗位竞争应使单位充满活力，但现实中，囿于单位职业的稳定性、晋升渠道不畅与退出机制缺失，以及职位与收入分配的政策规定性，单位激励员工始终保持奋进状态的工具有限，一些员工进入单位，经过试用阶段后，“佛系”“躺平”等搭组织便车现象便会渐次呈现出来，成为管理者需时常面对且亟待破解的新问题。

　　（二）主体客体化

　　从本源上看，单位管理是通过对包括科学的计划、组织、实施、反馈、优化工作思路与方法等在内的整个工作过程的把控，以超越单位成员工作及单位运行仅凭常规惯性、经验性抑或试错推进的被动工作局面，实现单位管理绩效提升与员工个人的主体性展现双向促进的价值目标。在此过程中，管理者与被管理者都应是单位管理实践的主体。但现实中，管理者与被管理者因分