领导前沿
关键岗位后备人才的选取原则与培育之道／杨 佳
来源：领导科学
作者：杨 佳
日期：2022-07-13 16:32:12
【摘 要】关键岗位后备人才选取工作不等同于一般性的组织人才选拔管理工作，领导者在选取和物色关键岗位后备人才时应遵循专业性、实干性、忠诚性、机敏性、平和性、创新性等基本原则，努力筛选出符合组织要求的潜力型人才。培育关键岗位后备人才，领导者应做到促其强化理论经验功底、依靠骨干传帮指引、安排重任磨砺锻造、全程动态跟踪培养。 【关 键 词】领导者；关键岗位；后备人才
【作者简介】杨佳（1987— ），女，中共湖南邵阳市委党校管理教研部讲师，研究方向为行政管理、社会治理。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）07-0024-03
在现代化发展视域下，市场竞争愈发体现为不同组织间人力资源综合实力的一种竞争。现代组织中的人才资源储备水平不仅决定着现阶段组织内各项决策部署的执行和落实水平，更是在很大程度上影响未来一段时间内组织的综合竞争力以及可挖掘潜力。就组织人力资源工作来看，后备人才选拔与培养工作是其中极为关键的一环。特别是组织关键岗位后备人才的选取，本质上是一项为组织肌体输血造血、供氧赋能的核心工作。本文主要围绕关键岗位后备人才选取的基本原则及其后续培养策略加以分析，以期为各级领导者提供借鉴。 一、关键岗位后备人才选取的基本原则
关键岗位是指在组织发展格局中占据特殊地位、对组织整体战略部署产生决定性作用或重大影响，能够深远影响组织整体发展趋向的一系列重要职位。［1］关键岗位后备人才选取工作是组织人才队伍建设工作的核心内容之一。归纳而言，关键岗位后备人才选取需要遵循以下几条原则。
（一）专业性：具备基础职业素养
通常来看，组织中的关键岗位大多分布于一些要害部门和重点机构，如承担管理职能的各级领导职位、负责技术支持的各类研发岗位、负责资源调配的行政财务岗位等。尽管分工各有千秋，但它们有一个共通点，即关键岗位大多属于专业性较为突出的岗位类型。这一类岗位对从业人员的专业素养和技能水平有一定的基本要求。这一现实特点决定了领导者在选取和物色关键岗位后备人才时，首先要把具备基础职业素养作为重要原则，重点从已经掌握了岗位所需基本技能的新生代员工群体中选择。例如，在物色单位财务岗位后备人才时，首先要考虑那些具备基础财务专业知识的年轻下属。只有在专业对口的目标群体中选取关键岗位人才，才能达到事半功倍的效果。需要注意的是，作为后备人才目标群体的新生代年轻下属，大多处于初出茅庐的起步阶段，领导者在了解其专业技能时要把握好灵活甄别的艺术。
（二）实干性：勤奋踏实，虚心好学
开展后备人才选拔工作的根本目的是预先为组织筛选和储备一批能够在未来一段时期内肩负起发展重任的优质人才。特别是结合关键岗位的特殊性和重要性来看，关键岗位后备人才选取直接影响着组织代际人才的新老更迭。领导者在选取关键岗位后备人才时，除了要考察其专业水平，还要注重对目标对象的性格品行的甄别。人才选拔和培养并非一日之功，而是一个漫长的渐进过程。在这一过程中，作为后备人才的年轻下属要经历诸多坎坷、挫折、磨砺和锻炼，这就要求年轻下属有坚韧不拔的毅力和踏实沉稳的性 |