强势领导权威心态的典型特征、主要原因与应对策略／何丽华

　　【摘  要】领导的强势突出表现在要求员工服从第一、尊重领导的绝对权威和拒绝共情，原因在于权力的人格化行使、压力型晋升机制和集体的统一性与员工个体多样性之间的某种张力。为了缓解领导强势给员工带来的疏离感和对立感，领导需要适度共情，适当地理解和体谅员工；自身的能力素质要足够优秀，在工作中做到率先垂范，形成一种无形而有力的说服力和凝聚力；领导和员工还需要建立一种命运共同体意识，培养包括领导在内的每一位单位员工包容、进取、团结等有利于单位发展的人格品质。

　　【关 键 词】领导权威；强势；权力人格化；压力性体制；命运共同体意识

　　【作者简介】何丽华（1981— ），女，贵州财经大学马克思主义学院副教授、博士，研究方向为思想政治教育。

　　【基金项目】贵州财经大学引进高层次人才科研启动项目“马克思主义信仰教育研究”（项目编号：2019YJ029）

　　一、强势领导权威心态的典型特征

　　1.服从第一，要求员工无条件执行任务。强势领导要求员工在工作安排和任务执行过程中遵守服从第一的职业道德，不容许员工对既定的工作安排有过多异议，对任务执行没有太多沟通、变通的余地，要求员工排除任何因素、情况的干扰，保证工作能及时有效完成。其格外强调员工的工作角色、岗位职责和职业奉献精神，排斥员工担任的其他社会角色对履职状况的干扰和影响，要求员工无条件服从工作需要。对领导的服从是工作开展的基本前提，但服从的前提是员工认为这种服从与自身的价值信仰、核心利益和人生追求不冲突，而且具有显著的促进作用。在员工没有清楚地意识和直接感受到这两者之间的意义和利益攸关性之前，一味地要求其服从，就会异化成一种纯粹的外部性价值灌输和命令强迫，使员工滋生敷衍和对立情绪。

　　2.绝对权威，要求员工绝对信任领导。真正的权威是一种使人信服的支配力量，是权力得到有效执行的重要前提。由于权威能带来秩序，影响资源的占有、财富的分配和机会的赋予，尊重权威、服从领导是一个单位正常运转的基本要求。强势领导要求员工以绝对的信任来推动工作，减少在具体工作开展过程中的分歧、质疑和对立，增强在工作开展过程中的整体意志力和向心力。具体来说，强势领导要树立自身的绝对权威须实现以下两个核心目标。一是员工对领导安排的工作无异议，能够用心完成工作。对领导安排的工作不接受、不执行是对领导权威的直接损害，不利于工作的开展和推动。二是员工对领导的人格表示认同，能够真心尊重领导。这