领导者“慈父情结”的负面效应及其消除对策／赵志磊

来源：领导科学作者：赵志磊日期：2021-01-22 16:23:36

　　【摘要】领导者的“慈父情结”主要有包容溺爱、平均主义、亲力亲为三个表现，其会带来弱化领导权威、组织管理失序、恶化组织生态和削弱发展根基等负面效应。领导者可将精准定位自我位置、严格把握关爱限度、提升制度防范能力作为消除其负面效应的主要策略。

　　【关键词】领导者；“慈父情结”；领导权威；组织生态；制度防范

　　【作者简介】赵志磊（1986— ），男，江苏警官学院公安管理系讲师，研究方向为领导科学。

　　【基金项目】江苏省公安厅理论与软科学项目“三治并举：县乡村三级综治中心运行机制研究”（项目编号：2019LX011）

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）23-0022-03

　　在现实组织生活中，有些领导者偏爱仁爱思维，认为下属是有情感需求的情感性和理性化个体，只要自己真正设身处地地为下属着想、关心下属，就足以树立起领导威望和保持组织各项工作顺利推进。这种类型的领导者也被称为慈父型领导者，其在实施组织管理时，通常将下属偏好作为基本原则，而非关注下属是否能推动组织持续发展。慈父型领导者“慈父情结”较为严重时，不仅会给领导个体带来诸多负面效应，更会给组织稳定持续发展造成不可逆的损失。基于此，对领导者“慈父情结”展开剖析和研究，以了解其可能带来的负面效应，将有助于帮助领导者和组织更好地应对问题，消除不利影响。

　　一、领导者“慈父情结”的主要表现

　　1.包容溺爱。在现实组织生活中，领导者“慈父情结”的首要表现就是对下属过分包容和溺爱，缺乏必要的管控。有着“慈父情结”的领导者大多奉行爱护关心下属就是好领导的原则，在实际工作中对下属管控十分松散，极易养成下属散漫的行为习惯。具体而言，领导者对下属过度包容溺爱主要有以下几方面的表现。一是松散管控。慈父型领导者奉行宽容化管理原则，认为过分严格的管控会束缚下属的行动和想法，不利于下属职业生涯发展，因而在管理过程中对下属过度放松。二是过度包容错误。慈父型领导者对待下属总是持一种溺爱的心理，认为不应当过度责备和惩戒犯错的下属，否则会打击其工作积极性和主动性，甚至不惜放弃原则以消除下属对错误的担忧。三是不忍责备。慈父型领导者有些时候甚至主动为犯错下属寻找合适的开脱理由，不仅不责备和惩戒下属，反而关爱备至。

　　2.平均主义。慈父型领导者就如同有多个子女的父亲，为了维持各个子女的心理平衡，会大搞平均主义和均衡分配，期望在组织成员之间保持绝对的公平。具体而言，慈父型领导者追求平均主义主要表现在以下几方面。一是追求绝对公正。慈父型领导者为了实现组织成员收入或服务均衡，通常会想方设法保持组织成员获得的绝对公平，以此来体现其对全体组织成员的关心和爱护，展现自身的仁爱型领导形象。二是主观性利益分配。在组织工作中，由于组织结构和工作性质差异，必然存在利益获得不均衡现象，也存在着核心利益群和边缘群。有些慈父型领导者面对这种情况，就会主观上将利益获得较多者的利益分配给边缘性群体［1］，以显示公平公正。但这实际上破坏了按劳分配原则，也容易诱发人际冲突。三是注意力配置失衡。慈父型领导者为了保持对

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