领导者“慈父情结”的负面效应及其消除对策／赵志磊

　　3.亲力亲为。现实工作中，领导者“慈父情结”的第三个主要表现就是对下属秉持手把手教、任何事情都亲力亲为地指导和监督的原则。一般而言，领导者手把手教下属的“慈父情结”主要由以下几个因素引致。一是对下属不放心。在慈父型领导者的思维认知中，下属脱离了自己的监督和指导，就极易在工作中出现错误而阻碍单位工作顺利推进，即总是对下属不放心、不够信任，习惯性地亲力亲为，表现出慈父行为。二是担心下属放不开手脚。有些慈父型领导者认为下属缺乏工作经验和经历见识，脱离了自己的指导和引导，就容易因为担忧害怕而畏首畏尾，不敢放开手脚干事创业。由此，其主观上认为需要时刻关注下属动向并及时予以指导。三是领导姿态过度放低。有些慈父型领导者为了减少下属碰钉子和绕弯路的概率，确保其工作顺利推进，不惜放下身段亲自参与基层工作，事无巨细地示范和指导。这虽能保证下属短期内不犯错，但实际上剥夺了下属经受磨砺和锻炼的机会，不利于其长远发展。

　　二、领导者“慈父情结”的负面效应

　　1.弱化领导权威。通常情况下，领导者作为组织机构的一把手，既要适度关心下属的工作和生活，也要保持一定的领导权威和管控能力。也就是说，慈父型领导者对下属过度包容和溺爱的管理方式极易导致领导权威弱化，进而逐步丧失对下属的有效管控和指挥能力。具体而言，主要体现在以下几个方面。一是下属不服管教，弱化领导权威。慈父型领导者在日常管理中习惯性地包容下属错误，时刻秉持真正关心下属就是好领导的标准，就容易给下属留下老好人的印象，导致下属对领导者缺乏必要的敬重感和畏惧感，进而不服从其指挥和管理。二是下属容易出现越权行为。由于慈父型领导者对下属坚持大度包容的态度和管理原则，部分下属认为领导者好欺负，就算犯错也不会受到严重的惩戒，容易在工作中出现越权办事或牟取私利的行为。倘若下属越权行为没有受到严肃处理，反而得到领导包容，也就意味着领导权威的消失殆尽。三是下属对领导缺乏敬畏感。由于慈父型领导者习惯放低姿态指导下属，下属对领导者缺乏必要的敬畏感和尊重，久而久之，领导权威就会荡然无存。

　　2.组织管理失序。领导者“慈父情结”在削弱自身权威的同时，也会对组织整体管理秩序产生巨大的冲击，甚至会导致组织整体陷入管理失序的混乱状态。具体而言，主要体现在以下几方面。一是错多罚少。慈父型领导者宽松型管理方式本身容易导致下属犯错，但由于其将宽容下属失误视为好领导的基本原则，就会出现下属犯错多但实际惩戒少的非正常情况。当组织内部形成错多罚少的认知后，下属就容易将错误视为常态而将惩戒视为例外，进而肆无忌惮地犯错，导致组织管理陷入混乱状态。二是容易养成下属冒失莽撞的处事习惯。在慈父型领导者宽容管理原则下，由于不惧怕犯错，下属容易养成冒冒失失的行为习惯，做事情不详加考量，也不对外界环境进行评估论证。如此欠缺考量和论证的行为方式，必定会导致组织各项工作的无序推进与实施，组织整体形成一种急功近利、心浮气躁的办事风气，就容易陷入混乱不堪的失