领导者“慈父情结”的负面效应及其消除对策／赵志磊

来源：领导科学作者：赵志磊日期：2021-01-22 16:23:36

iv>　　2.严格把握关爱限度。给予下属必要的人文关怀，是一个优秀领导者必备的领导素养。但任何事物都有一个限度，超越限度，好事也会变成坏事，好心也有可能害了他人。要有效消除领导者“慈父情结”带来的负面效应，就必须严格把握关爱行为的限度。具体而言，一是坚持容错有度。领导者在包容下属错误时，不应当无条件仅凭主观想法予以宽容，而是要有理有据。即便是有特殊情况，也需要向组织说明情况，做到容错有度。如此既体现了领导者对下属的关心，也保障了组织正常管理制度效用的发挥。二是追求相对的公平。领导者追求利益绝对公平、帮助组织内部弱势群体的做法本身就违背了市场经济发展背景下确立的按劳分配的基本原则。正确的做法应当是在坚持按劳分配原则基础上，为弱势群体争取更多发展能力、培育技能的机会，以培育其长远发展能力。总而言之，凡事过犹不及，领导关爱表现也一样，要有一个合理的限度。

　　3.提升制度防范能力。组织在发展过程中会出现各种各样复杂性问题，但归根结底都是组织体制机制的问题。因此，领导者应当将完善体制机制建设、提升制度防范能力作为消除“慈父情结”负面效应的重要策略。具体而言，一是健全事前预防警戒机制。组织应当针对管理人员设立相应的行为失范预防警戒机制，及时监测和报告领导者的失范行为，以便于及时知晓领导行为动向，防范负面效应扩散。二是着力构建过程引导机制。有些领导者在干事创业的过程中容易受到外部环境因素的影响，从而产生“慈父情结”。这就需要依靠过程引导机制及时发现问题，并采取相应措施在领导者尚未深陷之时予以主动引导，同时防范可能带来的负面效应。三是打造组织行为矫正机制。无论是领导者“慈父情结”带来的负面效应，还是下属因此而产生的其他不良行为症状，都会直接导致个体行为偏离预定轨道，带来各种问题。由此，组织应结合实际并借助现代信息技术分析方法，构建起高效的行为矫正机制。一方面，借由行为矫正机制修正个体行为，防范不良影响；另一方面，赋予行为矫正机制惩戒功能，以起到必要的威慑引导作用。

　　参考文献：

　　［1］姚伟民.单位主流群体与边缘群体情感绝缘的疏通艺术［J］.领导科学，2020（9）：63-66.

　　责任编辑姜佩亚

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