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领导前沿

领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略/王新爱 王 微

来源:领导科学 作者:王新爱 王 微 日期:2020-09-02 12:59:28

     【摘  要】领导方式趋向规则化主要表现为组织应急能力明显下降,组织管理陷入程序惯性,领导个体存在经验主义。领导方式规则化趋势产生的负面影响导致组织发展陷入“内卷化”危机,诱发团队建设中的“立山头”倾向,造成工作思路陷入僵化困境。领导者规避领导方式规则化的负向效应,应以“动”制“静”,激活组织运转态势;以“立”破“旧”,及时革除僵化陋习;以“勤”促“谋”,更好洞悉发展趋势;以“全”避“偏”,善用整体思维考量。

    【关 键 词】领导者;领导方式;规则化;负向效应
    【作者简介】王新爱(1981— ),女,三亚学院管理学院讲师,研究方向为组织领导力、组织创新;王微(1983— ),女,三亚学院管理学院讲师,研究方向为区域经济学、组织创新。
    【基金项目】海南省哲学社会科学规划课题“海南省旅游业服务创新绩效改进研究”[课题编号:HNSK(JD)18-20]

    【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)15-0025-03

 

    领导方式规则化趋势是当前单位管理中日渐凸显且亟须重视的一个组织现象。这一趋势的出现和形成,不仅对领导者个人权威的树立和巩固产生了现实性影响,而且在一定程度上改变着组织整体管理格局和发展态势。从概念层面来看,领导方式规则化是指一个组织中的领导者在实施管理、处置任务、部署工作时所采用的方式、方法和手段呈现出固定、重复、僵化的趋势。进一步来说,领导方式趋向规则化是领导思维固化的一个具体体现,二者在一定程度上属于同一类组织现象。这就衍生出一系列现实性问题:领导方式并不同于管理制度、组织机制、晋升体系等制度化水平较高的管理工作,是否需要加以固定化和规则化呢?领导方式趋向规则化会对领导者的管理理念产生何种直接影响?领导者如何有效防避陷入领导方式规则化的僵化局面呢?本文重点分析了领导方式趋向规则化的典型表现、负面影响以及领导者规避领导方式固化的方略。

    一、领导方式趋向规则化的典型表现
    领导方式是领导者的管理思维和管理理念在实践层面的具化体现,由领导者的管理习惯、工作方式、决策手段等一系列现实性举措共同组成。随着组织发展步入成熟期,组织中的组织制度以及工作模式、方法、思路等都逐渐趋于稳定,组织整体上呈现出有条不紊、按部就班的运转态势。在这种安逸的环境下,领导者极易陷入模式化思维,进而导致领导方式趋向规则化。领导方式趋向规则化主要表现在以下几方面。
    1.组织应急能力明显下降。组织应急能力是指组织在面临突发事件、紧急状态、临时工作、紧急任务等紧迫性较强的事件时所展现出的安排部署能力、事件应对能力和统筹协调能力。如果说日常管理能力彰显了一个组织常规状态下有序运转的效率和效力,那么,突发应急能力就反映了一个组织紧急状态下的风险应对能力和即时协调能力。可以说,突发应急能力就是一面“照妖镜”,更能映射出组织管理的不足和缺陷。而组织应急能力恰恰也是考量领导方式规则化的一个重要指标。这主要是由突发事件的时效性和紧迫性决定的。当组织面临突发性危机或紧急情况时
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