下级逆向领导力修炼的关键支点探析／傅 敏 陈明龙

　　【摘  要】下级修炼逆向领导力，必须以忠诚度为情感支点，以追随力为能力支点，以同理心为共生支点，以包容性为风控支点。

　　【关 键 词】逆向领导力；忠诚度；追随力；同理心；包容性

　　【作者简介】傅敏（1980— ），女，皖西学院马克思主义学院教授，南京大学博士后，主要研究方向为思想政治教育；陈明龙（1977— ），男，中共安徽霍山县纪委书记、监委主任。

　　【基金项目】安徽省教育厅重大教改项目（项目编号：2017jyxm0389）

　　一、忠诚度：下级逆向领导力修炼的情感支点

　　管理活动从本质上来说是一个互动的过程。虽然管理过程的建立基于权力设定，但管理过程的持续需要情感的投入。管理过程中情感关涉颇多，忠诚无疑是最为核心的要素。从管理的角度来看，忠诚可以从两个维度考察：一是成员对组织的忠诚，表现为成员能够为组织的发展披肝沥胆；二是下级对上级的忠诚，表现为下级能够对上级的要求尽心竭力。二者旨归是一致的，那就是凝心聚力共谋发展。在管理视野中，忠诚对应的是信任。成员对组织忠诚，必然获得组织基于对成员信任而给予的认可；下级对上级忠诚，必然赢得上级基于对下级信任而给予的支持。而组织的认可和上级的支持，正是下级修炼逆向领导力的前提条件，少了组织的认可和上级的支持，下级连正常工作都难以开展，更遑论逆向领导力的修炼了。因此，不断强化自身的忠诚度，就成为下级修炼逆向领导力的情感支点。

　　忠诚度的高低，决定了下级集聚组织和上级赋予资源的多少，直接影响下级逆向领导力修炼的进度与程度。忠诚度可以从多个方面进行提升，但最为根本的是要处理好公私关系。在公私关系上，越是偏向于公，则忠诚度越高，越是偏向于私，则忠诚度越低。公私关系处理存在四重境界：第一重境界是做到公私分明，绝不假公济私，甚至是因私害公；第二重境界是做到先公后私，在公私发生冲突的时候，能够自觉让位于公，有效控制私欲；第三重境界是做到公而忘私，在公的方面“见善如不及”，在私的方面“见不善如探汤”；第四重境界是做到大公无私，所思所想皆为公谋，所行所为皆为公致。公私关系处理的四重境界，是一个由低到高的升华过程，起步容易，登顶却难，必须循序渐进，徐徐图之。

　　对于下级来说，做到公私分明并非难事，因为这是为人处世的基本要求，只要保持清醒，守住底线，稍加努力即可实现。要做到先公后私亦非登天，只要少些肆意、多些克制、肯费心力就可达成。至于公而忘私，乃至大公无私，的确如鸿沟天堑，非大毅力者不可至。然而，“高山仰止，景行行止”，虽凡俗难至，但心应向之。正是因为困难重重，更显难能可贵，哪怕是在千难万苦中前进半步，也值得全力以赴。需要说明的是，上述之私，主要是指下级的私心杂念，而非正常合理权益。

　　二、追随力