下级逆向领导力修炼的关键支点探析／傅 敏 陈明龙

　　同理心是一个心理学名词，其核心理念是换位思考。从管理工作实际来看，同理心就是能够站在对方立场，设身处地地进行考量和作为。对于下级来说，在逆向领导力修炼过程中，同理心落地的关键在于“身在兵位，胸为帅谋”。一要准确研判领导工作主攻方向。下级要想有效影响领导，最起码的要求是与领导工作重点“合拍”，只有急领导之所急，忧领导之所忧，才能引发领导关注甚至是共鸣。二要精确领会领导工作基本意图。正常情况下，领导在决定开展某项工作时，心中对工作目标、整体安排、质效标准早有谋划。下级要认真分析领会，从技术的层面提出优化建议，而非从决策的层面妄图改变局面。三要合理把握时机方法。向领导谏言，要选好时机，讲究方法。当领导透露开展某项工作的想法时，下级要搜集信息充分备课；当领导征求开展某项工作的意见时，下级要及时呈上事先思考好的对策建议；当领导对某项工作进行调整时，下级要善于剖析不足厘清思路；当领导对某项工作进行总结时，下级要有功不揽有过不推。对于相对下级来说，除要以同理心做好与上级的沟通外，更要注重以同理心汇集自己下级的能量，以强化自身的逆向领导力。

　　四、包容性：下级逆向领导力修炼的风控支点

　　一个健康的职场人际生态，不仅能让身处其中的每个人都身心愉悦，更能起到凝心聚力的作用。而一个不良的职场人际生态，不仅会让身处其中的每个人都提防猜忌，更会引发离心离德的后果。相对于正向领导力来说，逆向领导力天然处于弱势地位，需要一个积极融洽的职场人际生态。因此，下级在处理职场人际关系的过程中，一定要涵养包容性，将其作为修炼逆向领导力的风控支点。

　　对下级而言，逆向领导力的主要影响对象是上级。在处理与上级关系的时候，一定要厘清人际关系风险隐患，并时刻保持警醒。一要坚决防止恃才傲物心理。相对而言，下级一般要比上级更为年轻，思想也更为解放，甚至在学历层次上也普遍较高。这些本是优势，但若下级据此而与上级叫板，要么自以为上级已经过气落伍而心存轻视，要么因为对上级屡谏不应而心存怨愤，必然导致对立心理的不断滋生，从而阻滞合理高效沟通，截断逆向领导力提升进程。二要坚决防止功高盖主危险。下级得意忘形是最让上级忌讳的问题。在成绩面前，下级一定要摆正位置，放平心态，切不可忘乎所以，自恃用过心、出过力而过度吹嘘自己功劳，或无视上级关心扶持、刻意贬低领导作用。下级功高盖主，如果遇到大气的上级，或许还有一线生机，若是遇到小气的上级，必然迎来连连打击。三要坚决防止完美主义倾向。逆向领导力的修炼绝非顺风顺水的过程，必然要经历各种艰难坎坷。下级一旦抱有完美主义倾向，必然会因过于谨小慎微而束手束脚，必然会因不甘失败而推责诿过。束手束脚何来锐意进取，推责诿过何来忠诚担当，既无锐意进取，也无忠诚担当，又谈何逆向领导力的修炼？

　　下级在逆向领导力修炼过程中，处理好与上级的关系固然重要，但处理好与同级的关系同样非常重要，否则就会给自己的成长招来是非麻烦。下级在处理与同级的关系时，要时刻谨记一枝独秀不为春，满园花开春常在。一要懂得含章藏拙。上级往往拥有多个下级，且上级所能赋予下级的