下级逆向领导力修炼的关键支点探析／傅 敏 陈明龙

　　如果说忠诚度更多是一种心理归属的话，那么追随力就是一种行为倾向。从管理的角度看，追随力主要表现为下级对上级权威的服从、指令的执行和工作的支持程度。上级的领导与下级的追随是一种相辅相成的关系，因为没有领导就谈不上追随，没有追随领导就会落空，同时它们也是一种互促互进的关系，因为领导越科学则追随越有力，追随越有力则领导越有效。正是这种相辅相成又互促互进的关系，让追随力具备了影响领导的秉性，成为下级修炼逆向领导力的能力支点。

　　追随力的强弱，可以从工作质效上进行划分。低级层次的追随力表现为下级按部就班地完成上级指令，是一种不求有功但求无过的消极心态、一种不疾不徐不温不火的工作状态，其工作结果自然是低质低效。处在这种层次的下级，对于上级来说，是一种可有可无的存在，既难以引起上级的关注，也难以对上级产生影响。中间层次的追随力表现为下级量力而为地完成上级指令，是一种既愿作为又怕困难的矛盾心态、一种坦途急进遇坎绕道的工作状态，其工作结果自然是时而亮眼时而普通。处在这种层次的下级，对于上级来说，是一种既爱又恨的存在，虽能不时引起上级的关注，却难以对上级持续产生影响。高级层次的追随力表现为下级锐意进取地完成上级指令，是一种闻风而动尽力担当的积极心态、一种勇往直前善用智慧的工作状态，其工作结果自然是高质高效。处在这种层次的下级，对于上级来说，是一种瑰宝难求的存在，不仅能够引发上级的高度关注，更能让上级信任和依赖。

　　对于下级来说，提升自身追随力的层次，无疑是修炼逆向领导力的关键因素。首先要做到守土有责，通过勤勉努力，合格地完成工作任务，成为上级眼中的“放心人”，在持续锻造中积淀素养。其次要做到守土负责，敢于担当作为，高效地完成工作任务，成为上级眼中的“用心人”，在负重前行中提升水平。再次要做到守土尽责，善于放手施为，创造性地完成工作任务，成为上级眼中的“贴心人”，在开拓创新中树立品牌。从“放心人”到“用心人”再到“贴心人”，既是下级自身能力不断升华的过程，更是上级对下级信任不断升级的过程，必然会促进下级逆向领导力的持续成长。

　　三、同理心：下级逆向领导力修炼的共生支点

　　上下级关系是一个相对概念，在一个组织中，可以将人员大致划分为三个层级：一是作为绝对上级的最高领导，二是作为相对下级的其他领导，三是作为绝对下级的基层成员。与此同时，上下级关系还是一个动态过程，随着时间的推移和工作的变化，既有人会脱颖而出，也有人会被淘汰出局，旧的上下级关系会演变调整为新的上下级关系。

　　正是上下级关系的这种既相对又动态的特性，导致正向领导力和逆向领导力相依相存。一方面，除绝对上级无须为个人逆向领导力担忧、绝对下级的正向领导力无从谈起外，处于二者之间的相对下级无疑都是处于正向领导力和逆向领导力并存的状态。另一方面，逆向领导力会随着主体职级变化，逐步朝着正向领导力转化。具体来说，绝对上级存在着逆向领导力朝着正向领导力的持续转化，相对下级存在着逆向领导力朝着正向领导力的即时转化，绝对下级存在着逆向领导力朝着正向领导力的潜在转化。正向领导力与逆向领导