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领导前沿

领导者兼顾“劳苦”与“功高”的策略选择

来源:领导科学 作者:庄锡兰 日期:2019-10-09 11:13:05
  【摘  要】领导者想要成就一番事业,助力组织持续发展,就必须兼顾“劳苦”与“功高”的双重效应。要认识到劳动的过程仅奠定了成功的基础,吃苦的态度仅保证了行为的落实,坚守的毅力仅保障了付出的持续,只有有的放矢的辛劳才有收获,创造价值的吃苦才有意义,实现功劳才能提升苦劳价值,“功高”是结果而“劳苦”是过程。这就需要领导者主动树立“不为即有过”的观念,用对心思精力少事务而多务实,以获取和效果为主要评价标准,善于区分“假忙碌”与“真作为”,能够将“苦劳”转变为成功的养料。
  【关 键 词】领导者;功劳;苦劳;务实;价值;效果
  【作者简介】庄锡兰(1972— ),女,中共福建惠安县委党校讲师,研究方向为党建。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)19-0026-03
 
  “没有功劳也有苦劳”是职场中常见的安慰话语,多用于既定目标无法实现时,间接肯定个人行为付出的过程。这固然有助于平复情绪,避免个人因受打击过度而一蹶不振,但从组织发展的角度而言,若仅有“劳苦”而无“功高”,如何实现整体能力的提升,又如何顺应社会趋势而有所突破创新?领导者在倡导吃苦耐劳、坚守付出精神的基础上,还有必要同时警示和强调劳动的具体效率与效果,兼顾“劳苦”与“功高”的双重效应。如此,员工干工作才有激情、坚守目标才有动力,长期的“只开花,不结果”终会引致对“劳苦”的质疑与反感。
  一、“劳苦”的价值究竟何在
  劳动的过程仅奠定了成功的基础。毋庸置疑,在追求目标的过程中,切实的身体力行是有所成就的基本前提,即个人想要有所得就必须付出在先,以扎实的劳动解决问题、满足条件,而后实现预期追求。遵循这一思路更深入地分析不难发现,事实上,此处暗含成功的两个前提条件:一是劳动付出的过程,二是借由劳动而满足特有条件、解决具体问题。若只管拉车而不看路,则盲目的劳作过程只能确保行动的切实付出,至于是否能解决问题、是否能满足条件,则无法确定。这就充分表明,劳动的过程仅仅是获得成功的基础条件之一,不劳动必然无法实现目标,但只劳动也不一定会有所收获。
  吃苦的态度仅保证了行为的落实。如何确保个人在组织发展中主动付出、自愿奉献,是领导者关注的核心问题。其不仅直接影响行为效果,更决定了整个集体的行事态度。这就需要员工个人首先明确,参与具体工作的过程就是不断攻坚克难、解决问题的过程,不轻松、不舒适更不安逸,必须具备吃苦耐劳的精神认知才能准备充分、有的放矢、逐个击破。但若只有敢于吃苦、能够吃苦的态度,而缺乏必要的技能技巧、知识积累,遇到具体问题、新挑战则同样束手无策。这就意味着,吃苦的态度固然是成就事业的前提,其所能保证的仅仅是后续行为、行动的落实,即个人能够无所畏惧地坚定付出与行动,至于行动的路径策略、方式方法却依赖于教育基础和知识积累,二者缺一不可,否则,就只能是白白吃苦。
  坚守的毅力仅保障了付出的持续。“劳苦”注定吃苦、劳作过程的漫长持久,若只是一时之举,将无法为他人留下深刻的吃苦耐劳
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