领导者兼顾“劳苦”与“功高”的策略选择

　　二、“劳苦”与“功高”间的关联性

　　（一）有的放矢的辛劳才有收获

　　组织为何倡导全体成员必须具备敢于吃苦的精神和持续付出的行为？这正是希望借劳动行为来实现既定目标，维系组织持续发展。可以说，对于具体目标的追求、对于发展诉求的满足，才是一切吃苦耐劳行为发生的前提，没有目标、没有追求，就无须进行任何行动，更无须兢兢业业、辛勤奉献。这看似只是对目标重要性的强调，实则揭示了是否需要劳动、如何劳动的参考标准，即目标指引下的方向明确。有的放矢方能清楚知晓自我需要努力奋斗的领域所在、自我需要具体采取的行动为何、行动过程中可能存在的困难如何，以及行动过后的效果如何，劳动的过程才能真正转变为奋斗发展的过程。

　　（二）创造价值的吃苦才有意义

　　事实上，从目标的实现过程来看，能够完成才是核心关键，至于方法则以高效高质为优，并非一定要经历痛苦的煎熬过程，即吃苦并非成功的充要条件。只是在现实工作中，很多新方法、新路径的探寻必须经历反复的实验和改进过程，才能完善成熟，导致吃苦成为成功的一种较为普遍的伴生现象。若形式主义者借此将吃苦与成功、“劳苦”与“功高”画上等号，则大错特错。吃苦是否能真的实现成功，存在一个隐形的转换过程，即是否完成价值创造。更直观地说，就是在吃苦的过程中必须能切实解决具体问题，能够为改变现状发挥正向促进效应，助力个人或组织向前、向上发展，如此才能苦得有意义、有必要。只使用蛮力而不讲究方法，则尽做无用功；只忙不帮则拖累同事；只混日子、自以为坚守岗位，则碌碌无为、虚度光阴。这样的苦劳再多，也只会成为组织发展的负担，毫无任何价值可言。只有立足组织发展所需、民众切实诉求，全心全意、毫无保留地致力于问题解决、条件改善、效率提升，才能创造现实价值，也才可将苦劳升华为功劳。

　　（三）实现功劳才能提升苦劳的价值

　　在现实工作中，相较于不行动的滞后性危害，不作为的贻误性、浪费性、形式性危害将更为巨大，信奉“没有功劳也有苦劳”者，将苦劳也视为了与功劳同等的一种荣誉，若不及时加以纠正，就会加剧作秀之态，即个人无须考虑具体行为后果，只要确保“做”即可，一样使用资源、一样耗费时间、一样投入精力，却毫不考虑具体回报，只须努力营造一副兢兢业业、通宵达旦、废寝忘食的表象、假象，以实现“有苦劳”的肯定，并借此抵消“无功”之过。事实上，此时的苦劳已然异化为不作为的挡箭牌，不仅无益于价值创造、持续发展，反而成为不思考、不钻研的开脱之词。想要避免资源浪费、形式主义就必须以功劳作为最终评价目标，明确指出苦劳绝不可与功劳相提并论。