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领导前沿

领导者信息权力的运用误区与改进对策

来源:领导科学 作者:陈于华 日期:2019-08-12 15:35:07

   

  【摘  要】信息权力是领导者诸多管理权力中最为特殊的一种。领导者的信息权力具有主体直接性、来源多样性、影响隐蔽性等基本特征。领导者在运用信息权力的过程中经常会陷入以下误区:信息掌握不全面导致决策失误,个体意识太强盛导致主观臆断,权力依托太单一导致顾此失彼。提升领导者的信息权力,可以通过提升领导者科学分析信息的能力、健全多主体参与协商决策机制、运用现代信息技术优化信息权力等途径。
  【关 键 词】领导者;信息权力;现代信息技术;决策
  【作者简介】陈于华(1980— ),女,河南财政金融学院思政部讲师,研究方向为政治学。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)15-0019-03
 
  “信息权力”这一概念,首次由约瑟夫•奈和威廉•奥多斯于1996年明确提出。在他们看来,信息权力是一个国家信息资源、信息技术、信息产业和信息经济等方面实力的总和。[1]由此可见,信息权力与信息资源收集、信息内容概括、信息技术运用等存在密切关联。结合现代管理工作来看,信息权力即领导者通过运用信息技术优先掌握、分析、整合各类信息资源并进一步服务整体管理工作的权力。信息权力是伴随现代化信息技术发展而衍生的一种权力模式。准确把握信息权力的基本特点,提前预防信息权力的运用误区,深入洞悉信息权力的提升路径,对于领导者和领导工作具有重要意义。
  一、领导者信息权力的基本特点
  作为一种特殊的权力形式,信息权力不同于管理权力、组织权力、分配权力等常规领导权力。信息权力是与信息资源相伴而生的,即领导者运用信息技术的水平越高,获取的信息资源量就越多,领导者的信息权力也越大。现代信息技术与传统权力模式的结合赋予了信息权力独有的性质特征。
  (一)主体直接性是信息权力的首要特征
  主体直接性是领导者信息权力的首要特征。一方面,领导者是信息资源的第一接收者。从信息权力的生成流程来看,领导者首先要通过多样化的信息技术来收集信息资源,并且这一过程不需要通过其他客体的转接或整合,领导者是信息资源的直接承接者。另一方面,领导者是信息内容的直接分析者。在依靠信息技术和手段初步获取信息资源以后,领导者会依靠个人的知识素养、工作经验、认知思维对信息资源加以分析和归纳,通过深化和加工得出进一步的结论,进而服务于后续的管理实践和工作规划,最终实现信息权力由精神层面向实践层面的转化。从信息权力的前期生成和后期转化环节来看,领导者始终是这一过程的直接参与者。
  (二)来源多样性是信息权力的重要特征
  尽管从信息权力的实施主体来看,领导者在这一过程中扮演着至关重要的角色,但从信息权力产生的源头来看,信息资源的获取渠道是多方面、多样化的。领导者的信息权力是指领导者获取现代信息技术和整合信息资源的一种能力,这也决定了信息权力的特点会随着信息技术的发展而不断延伸。随着互联网的广泛运用,领导者获取信息的途径、范围、领域也进一步扩大,这也从客观上决定了信息权力的多样化来源。一方面,现实工作环境是信息资源的主要来源。尽管信息权力是伴随信息技术发展而不断壮大的,
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