本月杂志

2019年4月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
领导前沿

推进组织改革的坚持与妥协艺术

来源:领导科学 作者:叶高飞 日期:2019-03-22 17:56:43
  【摘  要】推进组织改革需始终坚持三个原则:遵循理性改革目标、执行长效改革政策和坚守科学改革理念。相对于组织改革需要坚持的原则,组织改革也需要进行适度的妥协性调整,既要大胆创造改革行动缓冲区域,主动调整既定改革行动路线,也要尽可能地照顾改革利益受损群体。为此,理应正确认识坚持和妥协的重要价值,稳妥地处理二者之间的关系,顺利推进组织改革。
  【关 键 词】组织改革;双重原则;坚持;妥协;平衡
  【作者简介】叶高飞(1981— ),男,中共河南西平县委党校讲师,研究方向为组织管理。
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)05-0020-03
 
  不断优化组织发展工作,重新激发组织活力和调动组织成员的积极性,必须适时地推动组织改革。对于组织领导者来说,应该落实以宽广的眼界审视组织工作、以开放的思维谋划组织工作和以先进的思想统领组织工作等要求,使改革创新成为组织工作的主旋律和最强音。[1]但各个组织所面临的发展环境不同,组织成员对待改革的态度也有较大差别,这些都会给组织改革带来许多挑战。在改革进入克难攻坚的关键时刻,需要强调理性的妥协精神,即在公平正义基本原则的基础上,兼顾各社会群体的关切和利益,摸索出一条改革成本相对较小的发展道路。[2]也就是说,在组织改革中也需进行适当的妥协。
  一、组织改革的实质与难题
  着眼组织改革前后的剧烈变化,既可以清晰界定改革的实质内容,又可以精准分析组织改革的操作难题。组织改革的开展,不仅是对传统利益格局的全面打破,而且有望在组织中重塑全新的管理思维。但在具体行动中,组织改革目标与现实的改革行动极易出现较大偏差甚至较多冲突,严重阻碍了正常的组织改革进程。
  1.打破传统利益格局。组织改革行动的开展,势必会打破传统利益格局,进而在组织震荡的基础上创造出新的利益格局。这正是改革的最终结果和实质性内容。实践中,多数组织历经长期稳定的发展后,结构僵化,人员思维也变得因循守旧,不同成员组成多种利益团体,逐渐形成陈旧的利益格局。在此背景下,许多组织变得缺乏活力,而许多成员为了维护自身利益也会选择性地开展工作。上述现象不仅会严重阻碍组织的健康发展和工作效率提升,同时也会造成呆板乏味、不思进取的工作环境氛围。因此,只有及时开展组织变革,尽快打破传统利益格局,重新调动员工的工作积极性和热情,特别是要让部分成员感受到发展危机,才能再次促进组织的高效发展。
  2.重塑全新管理思维。推进组织改革行动,也会为组织重塑全新的管理思维,进而为组织管理和领导工作注入新的活力。历经长期稳定发展,多数组织的管理思维渐趋固化,既难主动积极地开展工作,也难有效学习先进管理经验。这种现状必然会严重阻碍组织的快速发展。随着组织内部特征和外部环境的变化,只有不断革新管理思维,才能保证组织立于不败之地。一方面,以“90后”“95后”为代表的新生代员工逐渐成为职场主力,这一群体具有不同于老员工的个性特质和工作习惯,使得传统的管理思维逐渐失效[3];另一方面,随着时代发展,组织面临的发展环境更加复杂,各种先进的管理理念和管理手段也层出
[1][2][3][4]