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领导前沿

年轻干部职务晋升挫折的归因与应对之道

来源:领导科学 作者:陈 俊 日期:2019-03-22 09:15:27
  【摘  要】当前,职务晋升挫折成为年轻干部职业发展过程中必经的一种磨炼。在此背景下,年轻干部应遵循先内后外的归因逻辑,对遭遇到的职务晋升挫折进行合理归因,并根据归因结果,采取相应的应对之道:接受磨炼,提升自我;更换单位,成就事业;端正心态,看淡名利。
  【关 键 词】年轻干部;职务晋升;挫折;应对
  【作者简介】陈俊(1982— ),女,周口师范学院经济与管理学院讲师,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】2019年度河南省教育厅人文社会科学研究项目“代际冲突视域下单位青年员工职业生涯管理研究”(项目编号:2019-ZZJH-084)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)01-0029-02
 
  年轻干部知识水平高、专业能力强、工作干劲足、发展潜力大,是党的事业持续发展、薪火相传的承载者,是国家富强和民族振兴的希望所在。我们党历来高度重视年轻干部的选拔与培养工作,十分关心年轻干部的成长与成才。在年轻干部成长成才的过程中,能否实现职务的不断晋升是其尤为关注的要素。然而,受主客观因素的制约,年轻干部在职务晋升过程中,常常会遭遇挫折。因此,如何对职务晋升挫折进行合理归因并有效应对,是年轻干部职业发展过程中的必修课。
  一、职务晋升挫折:年轻干部必经之磨炼
  职务晋升挫折是指干部在由低一级职务向更高一级职务升迁的过程中遇到无法克服的阻碍而导致失败的一种现实和心理状态。当前,由于我国干部职务晋升通道狭窄,缺乏人性化的关注干部职业生涯的制度设计,干部“千军万马”挤职务晋升“独木桥”的现象较为普遍。以公务员系统为例,根据人社部发布的《2016年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》,截至2016年年底,全国共有公务员719万人,其中,约70%的公务员在县级以下机关单位工作。这一群体数目庞大,而供其晋升的领导职务却非常有限,据悉,能从科员晋升到县处级干部的公务员占比仅为4.4%。[1]
  在这种“僧多粥少”的情况下,干部之间的职务晋升竞争可谓异常激烈,而年轻干部由于资历尚浅,在职务晋升竞争中往往处于劣势。因为在晋升指标有限的情况下,单位领导通常会优先推荐资历深厚的老干部。因此,在职务晋升过程中,遭遇挫折对年轻干部来说可谓是家常便饭。年轻干部对此一定要有心理准备,要将其作为自身职业发展过程中的一种磨炼去淡然面对。虽然新闻媒体上偶尔也能看到年轻干部获得提拔重用的报道,但这样的事例毕竟属于个案,并非普遍现象。所以,年轻干部不能据此要求组织提拔自己,而要脚踏实地地干好本职工作,在工作中多磨炼自己,相信功到自然成。
  二、职务晋升挫折归因:年轻干部应循之逻辑
  归因是指个体对某一事件或行为结果的原因进行分析并做出解释的过程。归因理论的创始人海德认为,事件或行为结果的原因无外乎有内因和外因两种,其中内因是个人自身方面的原因,主要包括能力、努力、态度、品质等;外因是外部环境方面的原因,主要包括任务难易程度、奖赏或惩罚、运气等。[2]个体在归因时主要从个人自身还是外部环境查找原因,通常代表着两种不同的归因倾向,而不同的归因倾向,则会带来迥异的应
[1][2][3]